房地产行业人力资源报告.pdf

    金融危机对于房地产行业来说，是利空和利好并存。任何事情都没有想象 的那么好，也没有想象的那么坏。房地产企业需要看清形势，正视现在的大环 境，练好内功，等待金融危机过去之后的市场回暖。机会给予有准备的人，不 能在冬天储备能量的企业不可能在春天获得新的生命和活力。 在经济过热的时候，市场自然会增长，很多企业就不会把精力放在做品牌 和内部精细管理方面，而是进行低水平的重复建设，造成一种虚假繁荣，但是 当潮水退去以后就会发现，哪些是真正光彩熠熠的珍珠，哪些是鹅卵石。面对 经济危机，更多有实力的企业会转变增长方式，重视创新和研发，做大品牌。 年末将至，又到了企业指定明年目标和年度计划的时候，作为人力资源计 划重要组成部分——培训计划自认成为人力资源部的工作重点之一。尤其在 今年经济危机的形势下，企业都在抓紧时间修炼内功，培训计划更是被企业早 早的列入了重点工作内容。培训计划能为企业经营和业务发展提供帮助，能为 企业管理者提高整体绩效，制定出适合企业自身的培训计划，将能够显著提高 企业应对突发情况的能力。