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房地产工程成本管理 卢卫东 2006年2月25 日 房地产工程成本管理观点解析 • 不同部门观点的辩论 • 目前流行的工程成本观点 • 工程成本控制的投资理念 • 套用传统定额计价体系的误区 • 工程量清单的威力 • 工程成本动态控制的思路，详见动态控制表 • 坚持工程招标低价中标的原则 • 工程招标后是否还需要砍价 • 99条理由与1条理由 • 工程成本与财务的关系 • 工程成本控制体系中最难的是什么？ • 工程成本管理思路的要点 房地产企业工程成本管理思路 • 1、公司经营层面 • 经营情况（比如：土地、配套费用、合作条件等等）。 • 项目的可行性研究。 • 财务现金流核算，确定工程招标付款条件。 • 抢工等经营需要引起费用的增加。 • 2、产品定位层面 • 项目营销产品定位，明确产品功能和技术参数，确定产品选材用料标准。 • 3、规划、设计层面 • 控制项目规划设计指标。 • 控制建筑设计方案的科学合理性。 • 控制结构、水、电、设备的设计参数。