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县企会计核算闭环管控信息化应用研究 国网吉林电力集安市供电公司课题组 国网吉林电力集安市供电公司以拉动企业的整体经营链条为核心，借助大数据、 BA （业务分析）分析等新信息技术，建立“信息实时反映、过程实时管控、结果 实时监督”的财务监督管控及经营数据分析平台，构建起“县级供电企业基于 信息化平台会计核算管理闭环管理的创建与应用”项目，助力企业提质增效， 实现管理突破，企业决策层轻松驾驭大数据，有效深度挖掘企业数据资产价值。 国网吉林电力集安市供电公司（以下简称集安公司）下属县级供电企业所管辖 范围的地理位置偏远，人员组成相对复杂，农电工比例大，学历水平相对较低， 在落实和细化财务管理要求时缺乏手段，在引入最新的财务管理工作理念时缺 少平台，在完善木企业的经营战略时缺少支撑，在与新信息技术进行接轨时缺 少切入点。集安公司从企业环境、技术环境和社会环境等多方面进行分析论证， 落实开展了以“财务管理创新为推动，增强业务管控实时能力，实现经营管理 精益高效”为主线创新工作，构建“县级供电企业基于信息化平台会计核算闭 环管理体系的创建与应用”项目（见图1）,从源头上规范员工基础业务管理， 实时监督，建设企业经营数据分析功能，实现管理突破，提升公司经营管理信 息化、规范化、常态化、合法化、共享化、多维化、精益化水平，为员工业务提 供引领，为公司依法经营、规范运作提供有效途径，为推进精益管理，适应企业 的经营发展需要提供有力支撑。 实施背景 适应电力企业改革和经管理念革新，防范企业经营风险需要。近年来，随着电力 企业经营管理理念的不断革新，会计基础工作环境发生了很大的变化，内、外部 检查监管范围和力度在逐步拓宽、加大，财务集约化、信息化耍求不断提升，而 目前财务信息系统与其他业务系统大量集成，财务信息的来源也在逐步向业务 领域延伸，会计信息质量存在被动依赖前端业务数据和流程的准确性、规范性的 问题，企业要提高经营风险防控能力，必须从业务前端入手，从源头上规范， 从管理上规避，实现有效的会计核算闭环管理工作，为防范企业经营风险保驾 护航。 契合电网企业自身业务特点，提升规范化水平需要。为全面深化公司“163”卓 越管理体系，紧密切合企业业务处理特点以及财务核算习惯，从规范管理体系 和改善监督手段入手，强化员工规范基础业务意识，紧紧围绕“深化细化”、 “规范化”两个重点，强化会计集屮核算提出的“巩固夯实基础工作、提高会计 信息质量”的要求，形成一套与企业经营业务相关联的一体化应用指导及稽核 管控方法，确保风险隐患及时显现并得以整改，实现信息技术在财务会计基础 管理工作中的深化应用。 图1项目主要特征 下载原图 深入挖掘问题、定位风险点，提升财务信息质量需要。将复杂的会计处理过程做 详细分解，达到有效防范财务基础管理不规范、流程不明晰、业务处理不得当等 问题的目标，实现财务业务的合规性。通过该应用提供方便快捷的在线稽查手段, 对海量财务数据进行检查并自动报告疑似问题，形成常态化的会计基础工作自 我检查机制，实现会计核算信息化闭环管理，提升财务信息质量增强企业财务 风险防控能力，提高公司精益化管理水平。 弥补管理短板，解决县公司财务管控现存弊端需要。公司人员组成相对复杂，素 质水平参差不齐，农电工所占比例过半，学历水平偏低，再加上核算报销日益 网络化，现存的对基层员工财务业务处理的指导方式单一，岀错率高，效率低， 成木提升，指导效果不佳;财务核算缺少监督手段，人工监督管控不能满足国网 公司提岀的“三个实吋”中的实吋监督的要求，对提高监督质量和效率有一定 的制约作用；预算管控形式粗放，线下人工收集预算数据，人工审核、下达、执 行反馈及分析，流程繁琐，工作量大，制约预算的管控及降本增效能力的提升； 经营分析仍采用人工方式，效率及深度都具有一定的局限性。经营数据分析质量 的好坏对领导的决策具有重大影响。为弥补管理短板，全面解决财务管控现存问 题是实现项目创建的必然需求。 县企会计闭环管控体系构建路径 强化过程实时管控理念，确定闭环管理目标 集安公司以国家电网公司提出的财务工作重点“贯彻十六字总要求，巩固完善 “六统一、五集中”，建立健全“四个机制、两个保障”，努力实现卓越财务管 理和优秀经营业绩”为依据，以“财务管理创新为推动，增强业务管控实时能 力，实现经营管理精益高效”为主线，结合基层电力企业的财务管理业务实践， 通过深入研究、解析规范、梳理体系，引入本企业的管理创新实践，借助大数据、 BA （业务分析）分析等新信息技术，建立“信息实时反映、过程实时管控、结果 实时监督”的财务监督管控及经营数据分析平台。 技术支撑，提供业务信息化保障。通过大数据技术优化与支撑，预置规则模型， 打通财务业务链条的信息化通路，实现核算、监督、对比、分析及管控信息化。