深圳市创新投资有限责任公司
管理制度汇编
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深圳创新投资有限公司管理制度汇编
目录目录
目录目录
业务管理制度业务管理制度
业务管理制度业务管理制度
业务流程指引 2
业务档案参考 5
行政管理制度行政管理制度
行政管理制度行政管理制度
部门及岗位职责 21
工作报告制度 24
业务档案管理办法 27
人事管理制度人事管理制度
人事管理制度人事管理制度
员工考评办法 29
工资实施细则 35
财务管理制度财务管理制度
财务管理制度财务管理制度
费用管理办法 37
附:附:行政常用表格行政常用表格
附附::行政常用表格行政常用表格
出差申请表 47
请(休)假申请表 48
转正考核表 49
员工信息表 51
设备购置申请表 52
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业务流程指业务流程指引引
业务流程指业务流程指引引
1、、 项目搜集项目搜集
、、 项目搜集项目搜集
创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业务、收
购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准二板上市企业、
准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场,退出渠道畅通,资金回收周期短,
回报较为丰厚;(2)与国内外创业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;
(3)派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽
谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式
寻找项目信息,作好项目储备。
2、2、 项目初审项目初审
22、、项目初审项目初审
项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初
步调查,提出可否投资的初审意见并填制 《项目概况表》。项目经过初选后分类、
编号、入库。
3、3、签署保密协议签署保密协议
33、、签署保密协议签署保密协议
在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署保密协
议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之
后就可与之签署保密协议。
4、4、立项申请与立项立项申请与立项
44、、立项申请与立项立项申请与立项
项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写 《立项
审批表》,报公司项目考评会批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成,经
批准的项目可以进行尽职调查工作。
5、5、 尽职调查尽职调查
55、、尽职调查尽职调查
立项批准后,项目投资经理到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业 《尽
职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目,项目投资经理编写完整的
《投资建议书》。尽职调查一般在二十个工作日内完成。
6、6、投资决策委员会审查投资决策委员会审查
66、、投资决策委员会审查投资决策委员会审查
董事会下设投资决策委员会,由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决
策委员会采用会议及信函两种工作方式,投资项目应取得投资决策委员会简单多
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数通过,当投资决策
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