员工大会发言稿及讲话.docVIP

员工大会发言稿及讲话 各位董事、各位员工、同志们: 各位董事、 各位员工、 同志们: 大家好! 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每 一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天XXHY建设工 程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代 表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各 项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢 和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下，原XX江宁经济技 术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员 调配组建成XXHY建设工程有限公司。这次大会既是集团公 司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志 的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在 这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人， 一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力!对于 公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、 踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来 勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲 五个方面的内容： 一、转变工程项目的经营和管理方式。 对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目 标管理员工大会发言稿及讲话。这种模主要用于对内部分 公司、项目部的管理。对于利润孝工程体量小的项目，实 行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及 挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。 集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、 权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们特别拟订了 责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程 目标承包管理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核, 对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核员工 大会发言稿及讲话。项目工程以内部竞标的方式，把突出 项目管理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其 他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、 公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜 劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项 目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。 、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、 引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统 管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详 细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针 对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本管理 中出现的纟比漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作 为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流 于形式。 、在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全 管理条例。根据条例正确指导施工员工大会发言稿及讲话 只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中容易出现的质量 与安全问题。 、在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的 要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月 计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能 完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及 时祢补。但不能影响下个月的计划。 二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新 的合作形式。 1234分公司总公司、分公司及项目部的关系由原来的 单向管理模式(总公司 总公司分公司项目部)转变为双向管理。 项目部 这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于 以后的发展。主要体现在以下三个方面： 1、 总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达 过程中减少了中间环节，节约了时间员工大会发言稿及讲 话。保证了上情及时下达，上令及时下行。 2、 总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中容易岀现的矛盾员工大 会发言稿及讲话。同时也化解了当前集团公司在过渡期间 总公司和各分公司之间的矛盾。 3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建 设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基矗 尊敬的各位领导、各位同事，大家好! 尊敬的各位领导、各位同事，大家好! SAZ 今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位 同事一起分享20xx年度的工作成绩，我感到非常的荣幸和 高兴。20xx年，我们大家在工作中都取得了一定的成绩， 这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合，更得 益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶 员工大会发言稿及讲话。在这里，我谨代表全体先进员工 真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同 事致以深深的敬意。 1234众所周知，20xx年对于我们，有着重要的意义, 作为一名公司员工，在具体的工作岗位上亲眼目睹了公司 在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而 骄傲。在这一年中，公司进行了各方面的完善与调整改制, 正是顺应了时代的发展需求。这一切都向社会、向市场证 明了我公司的优良的管理水平