华能济南黄台发电有限公司防止机组非计划停运管理办法.docVIP

华能济南黄台发电有限公司 防止机组非计划停运管理暂行办法 第一章总则 第一条 为树立“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”的安全理念，贯彻 落实中国华能集团公司（下称集团公司）《可靠性管理暂行办法》、《防止电力生产事故重点 要求》等规定，依据《华能电厂安全生产管理体系评价办法》第4. 2条“方针与冃标”的要 求，制定木办法。 第二条 本办法适用于华能济南黄台发电有限公司防止机组非计划停运管理工作。 第三条 本办法所称“机组非计划停运（下称非停）”是指机组处于不可用而又不是 计划停运的状态。根据停运的紧迫程度分为以下5类： 笫1类非停——机组需立即停运或被迫不能按规定立即投入运行的状态（如启动失败）。 第2类非停——机组虽不需立即停运，但需在6小时以内停运的状态。 第3类非停——机组可延迟至6小时以后，但需在72小时以内停运的状态。 第4类非停——机组可延迟至72小吋以后，但需在下次计划停运前停运的状态。 第5类非停——计划停运的机组因故超过计划停运期限的延长停运状态。 第四条 生产系统各部门应把实现“零非停”作为奋斗冃标，全面持续开展防非停工作, 按照“四不放过”原则，持续改进防非停工作。 第二章工作要求 第五条 成立厂防非停工作领导小组和工作小组，全而领导和指导防非停工作。 （一） 防非停领导小组 组长：王喜春 副组长：李刚 成员：周亚男张秋福张新欧福庆张伟厚 领导小组职责：全而负责我厂防止机组非停工作，建立健全防非停奖惩政策，向牛:产一线 倾斜，调动一线人员丄作积极性、主动性，指导和协调在防非停方而出现的问题，不断提高 防非停工作水平。 （二） 防非停工作小组 组长：李刚 副组长：周亚男张秋福张新欧福庆 成 员：张伟厚 于海龙 常家勇 栾桂泉 杨新宁 孙宗全 孙克涛 吕济余 1、 建立、健全完善《防止机组非计划停运管理办法》和《设备缺陷管理标准》、《设 备可靠性管理办法》。 2、 负责“降缺陷控非停活动”的组织和协调工作。 3、 负责“降缺陷控非停活动”计划、冃标决策。 4、 负责监督、督促各责任部门和责任人切实履行职责。 5、 负责“降缺陷控非停活动”过程中存在的问题和目标完成情况考评。 6、 建立确保检修全优的奖惩措施，落实奖励基金，实现检修管理标准化。 （三）防非停专业工作小组 策划部工作小组： 组长：张新 副组长：于海龙 成员：任龙顺李玉敏栾俊李国刚曹晖冷述文黄利军王晓军郭长 红王政孙兴东徐容张凤荣张美英盛民金树声李锡孝邓天鹏 策划部工作小组职责： 1、负责缺陷管理监督考核T作，按照“五确认（1=1标、问题、措施、效果和责任） 一兑现（奖惩）”的工作方法，严格控制工单状态转换，进行每周、月缺陷分析工 作，重点对重大隐患、二类缺陷、遗留缺陷、频发缺陷进行分析，制定本专业降 缺陷控制冃标，指导检修、运行控制同类缺陷重复发生，有效降低缺陷数量。 2、 负责各专业工作组“降缺陷控非停活动”计划审核和执行情况监怦考核。 3、 负责设备全过程管理工作，落实检修标准化管理，从木质上保证设备检修质最。 4、 负责组织设备缺陷、异常和由于设备原因引起非计划停运原因分析和各工作小组 防范措施的审核。 5、负责审核本专业年度防非停计划措就。 6、负责本专业“降缺陷控非停活动”刀度总结分析，向防非停领导小组提供决策依 据。 7、负责技术监督工作，各技术监督网定期开展活动，定期通报技术监督工作情况， 监督整改落实情况，并提出考核意见。对重人设备缺陷、隐患和重大检修、技改 项目及时组织技术攻关和质量控制小组，加强技术监督。 8、 负责组织开展隐患排查工作，督促责任部门整改消除，对不能立即消除的隐患， 督促责任部门制定防范措施，防止隐患扩人造成非停。 9、 定期巡检设备，抽查检修队、运行部设备巡检情况。 安监部工作小组： 组长：张伟厚 成员：安监部专工 安监部工作小组职责： 1、 按照公司《主产安全事故应急处置及调查处理办法》的规定，向公司汇报和报送有 关非停信息。 2、 安监部组织分析因人员误操作或违章造成的非停，并撰写分析报告。 3、 对设备安全隐患的治理和防范工作进行监轉。 4、 对两票执行情况进行监督检杳 锅炉队工作小组： 组长：杨新宇 副组长：王可冰 成员：赵新善、李百方、王思成、聂凯、各班组长、技术员 汽机队工作小组： 组长：孙宗全 副组长：章艳智孙国华 成 员：王猛、张倚林、张文冑、各班组长、技术员 电热队工作小组： 组长：孙克涛 副组长：尚存斌候牛伟 成员：王元忠、常立春、李松、于彤、张洁、王荣艳各班组长、技术员 综合专业工作小组： 组长：吕济余 成 员：李胜利、孔飞、各班组长、技术员 运行专业工作小组： 组长：常家勇 副组长：张民张斌、李强 成 员：孙国勇、周长军、齐伟、韩柯、宋磊、王海水、迟建军、陈明昙、赵镜川、 孙