绩效考核情况评分表60.docVIP

本部专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门：地区调度所 岗位： 继保专职 考核人姓名： 部门：地区调度所 岗位：继电保护室主任 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划、职责范围内90％以上任务 正常情况下，完成工作计划、职责范围内95％以上任务 正常情况下，完成工作计划、职责范围内所有的任务 突发情况下，完成超过正常工作5％的任务 突发情况下，完成超过正常工作10％的任务 完成工作的及时性 不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果 正常情况下，在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务 工作结果的有效性 有5%及以上的工作不符合要求，或因此严重影响其它工作的完成和质量 有5%以内的工作不符合要求，但不影响其它工作的完成和质量 所有工作按工作要求完成 在3分基础上，相当于正常工作量5%以内的额外工作达到要求 在3分基础上，相当于正常工作量5%以上的额外工作达到要求 工作态度 工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务 办事拖沓，但基本能如期完成任务 爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务 有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动要求参加额外工作 责任心强，积极主动为领导出谋划策，并出色完成额外工作 工作中的协调配合 缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作 在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力 在正常情况下充分能与他人协作，但对特殊情况的适应能力不够 能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 被考核人姓名： 周岚 部门：调度所 岗位： 继保专职 考核人姓名： 胡春琴 部门：调度所 岗位：继保室主任 时间：2005 年 1 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 及时编制基建、改造及运行设备继电保护整定书 保证整定书及时性和正确性 及时审核基建、改造及运行设备继电保护初设、施工图纸 保证图纸原理符合继电保护整定原则 整理2004年度投运工程图纸 保证投运变电站图纸完整正确 开发110kv大木桥站及其电源线整定书 保证整定书正确性 开发35kv飞洲国际大厦变电站整定书 保证整定书正确性 本月特定事项 审核杨树浦发电厂35kv改造图纸 保证图纸原理符合继电保护整定原则 熟悉故障录波集成系统的使用 掌握应用 开发将电源转接到复兴变电站的35kv变电站及复兴站相应35kv出线整定书 保证整定书正确性 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定日期签名考核期：200 年上半年考核期初考核期末考核人 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 日期 签名 考核期：200 年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 总绩效分数 % 工作中的协调配合 % 工作态度 % 工作结果的有效性 % 完成工作的及时性 % 工作量 绩效积分的结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称 行为规范考评表－部室专职岗位 至