经理人的团队建设的三个观点59413.docxVIP

　　当然，你希望你那个部门的每一个人都能合作共事。但是你能做些什么来实现这一目标呢？一些企业领导人每隔几个月就发出一份让我们拧成一股绳之类的备忘录，然后闭上双眼，等待结果最佳的出现。而其他的领导人则会细致地把自己的部下分成一个个小组，但又对企业的经营方式不做任何改变。不可避免地，结果是一事无成。 　　企业家：我们缺乏团队精神 　　在这个企业众多的土壤里，“团队精神”重要吗？有没有被重视吗？又该怎样塑造出一支有凝聚力的团队吗？ 　　招聘广告频频出现“团队意识强”的要求。近几年，几乎所有的招聘广告中都出现这么一条：“善于与人沟通，较强的团队合作精神”或“具有团队合作意识，能够承受较大工作压力”等等，无论这家企业招聘的是老总、总监还是一般员工，“团队合作精神”成了一条通用的杠杠。 　　一家做市场策划的合资咨询公司招聘高层管理人员，9名应聘者闯进了复试。然而，此次招聘只能录取3个人，所以老总给大家出了最后一道试题。老总把这9个人随机分为甲、乙、丙三组，去调查不同的市场。在调查之前，老总让每个人去秘书那里取一份相关行业的资料。两天后，9个人上交了自己的市场分析报告，结果丙组的3个人被公司录取。原因是每个人得到的资料都不一样，丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却各自行事，使得报告内容很片面。 　　这位老总说，我之所以出这样一个题目，其实最主要的