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湖南家辉基因技术有限公司 绩效考评手册 新华信管理咨询制作 2001 年 12 月 31 日 目 录 第一章 总则1 1．1 绩效考评意义1 1．2 绩效考评原则1 1．3 绩效考评周期2 1．4 绩效考评者2 1．5 被考评者3 第二章 绩效考评内容4 2 ．1 绩效考评体系4 2 ．2 绩效考评标准4 2 ．3 业绩考评5 2 ．3 ．1 总述 5 2 ．3 ．3 工作计划完成情况考评错误！未定义书签。 2 ．4 能力考评6 2 ．4 ．1 总述 6 2 ．4 ．2 能力考评方式 6 2 ．5 态度考评6 2 ．5 ．1 总述 6 2 ．5 ．2 员工岗位工作态度考评 7 2 ．5 ．3 部门经理以上岗位工作态度考评 7 2 ．6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配8 第三章 绩效考评实施9 3 ．1 绩效考评领导小组9 3 ．2 绩效考评者训练9 3 ．4 绩效考评实施过程10 3 ．4 ．1 绩效考评工作年初考评内容调整 10 3 ．4 ．2 季度绩效考评工作实施 10 3 ．4 ．3 年度绩效考评工作实施 11 3 ．5 绩效考评偏差的避免13 第四章 绩效考评结果运用14 4 ．1 员工薪酬调整14 4 ．2 员工晋升14 4 ．3 员工培训14 4 ．4 特殊情况处理15 第五章 绩效考评制度修订16 5 ．1 绩效考评制度修订委员会16 5 ．2 绩效考评内容修订16 第六章 绩效考评文件使用与保存18 6 ．1 绩效考评文件保存格式18 6 ．2 绩效考评文件分类编号18 6 ．3 绩效考评文件保存方法18 6 ．4 绩效考评文件查阅权限19 第七章 绩效考评申诉20 7 ．1 申诉条件20 7 ．2 申诉形式20 7 ．3 申诉处理20 7 ．4 申诉反馈21 第一章 总则 1．1 绩效考评意义 第一条 绩效考评目的  绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过 制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性 和创造性，提高员工工作效率和基本素质  绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管 理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率 第二条 绩效考评用途  了解员工对组织的业绩贡献  为员工的薪酬决策提供依据  提高员工对公司管理制度的满意度  了解员工和部门对培训工作的需要  为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据  为人力资源规划提供基础信息 1．2 绩效考评原则 第三条 绩效考评原则  公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度 化的  客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据  反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给 被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正