第二课 战略基本分析.pdf

第二课 第二课 战略基本分析 战略基本分析 第二讲：战略分析工具 第二讲：战略分析工具 工具一：宏观分析：PEST 工具一：宏观分析：PEST 工具二：宏观分析：四状态法 工具二：宏观分析：四状态法 工具三：行业分析：五力模型 工具三：行业分析：五力模型 工具四：行业分析：价值链链 工具四：行业分析：价值链 工具五：微观分析：SWOT 工具五：微观分析：SWOT 工具六：微观分析：波士顿矩阵 工具六：微观分析：波士顿矩阵 工具七：微观分析：通用矩阵 工具七：微观分析：通用矩阵 工具八：效果分析：平衡计分卡 工具八：效果分析：平衡计分卡 为什么要进行环境分析？ 为什么要进行环境分析？ 识时务者为俊杰 识时务者为俊杰 利润来自环境 利润来自环境 风险来自环境 风险来自环境 环境决定我们的发展方向 环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间 环境是我们的生存空间 环境分析的目的 环境分析的目的 1. 哪些机会？哪些凶兆？ 1. 哪些机会？哪些凶兆？ 2. 哪些适用？哪些过时？ 2. 哪些适用？哪些过时？ 3. 预测重要因素的走势？ 3. 预测重要因素的走势？ 环境，舞台也 环境，舞台也 环境分析层次 环境分析层次 超 宏 中 观 观 观 微观 战略和“三观”环境 战略和“三观”环境 企业战略 宏观环境 微观环境 行业环境 工具一：宏观分析：PEST 工具一：宏观分析：PEST 四大环境因素 四大环境因素 经济环境 Economics 政治法律环境 技术环境 企业 Politics Technology 社会文化环境 Society 政治、法律环境Politics 政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。 政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。 双重作用：限制和保护 双重作用：限制和保护 设立相关的法律、运作相管理的法律 设立相关的法律、运作相管理的法律 产业政策、外交状况、壁垒程度、 产业政策、外交状况、壁垒程度、 财政货币状况等 财政货币状况等 忠告：请教法律专家。 忠告：请教法律专家。 十六大 十六大 三个代表 三个代表 小康社会 小康社会