战略性生意计划(写作).pdf

PESTEL 五力圖歷史背景 戰略性生意計劃(寫作) 現實 戰略 第六階段 世界 公 價 段 計劃一 價 架構 階 七 可行性? 司 值 值 第 ) 環 慾望性 文 循 鏈 斷 不 員工表現 ( 化 動 行 、 公司表現 計劃一 段 預計表現 理念(想) 階 世界 第一階段 沒有系統問題 五 第 較 比 *平衡計分法 第四階段 (Lam, 2000) 第二階段 系統化問題 B.S.C Adapted from 第三階段 計劃一 計劃二 Checkland* 問題的根源 計劃三 C 對像:某公司,某部門 A 執行者:外來顧問,公司新營理層 T 方案:怎樣計劃和預計業績 預計表現預計表現預計表現 W 看法:不同看法,怎樣令方案有意思 軟性系統方法 O 擁有者:那些能夠停止計劃書的人 E 外來限制:限制復原計劃的人或環境 Soft Systems Methodology SBPW 培訓目標 1. 明白和了解戰略性生意計劃的內容 2. 知道怎樣去準備和分析一個戰略性生意計 劃 3. 學習去寫作一個戰略性生意計劃書 4. 利用個案分析去幫助大家分析 SBPW 為甚麼要生意策略呢? (Why Business Strategy?) (一) * 「生意策略是複雜的概念(complex concept) ，它包括了 一套管理方向 (management guidelines) ，指定一間公司 的產品和市場定位 (product-market position) ，找尋公 司的發展和改變 (grow and change) ，運用和保持公司 的競爭優勢(competitive advantage)