战略管理第一单元：战略与战略思维.pdf

战略管理 陈晓剑教授 时迈企业管理研究中心 2001年8月 中国科学技术大学99级MBA 《战略管理》课程教学专用 使用说明 本教材是中国科学技术大学MBA战略管 理课程使用教材 本教材内容来自于战略管理的相关教材、 资料和时迈研究工作的总结 本教材仅供教学使用，不得作为任何形 式的商业用途 本教材来自于“时迈在线培训” 第一单元：战略与战略思维 战略与战略思维提纲 一、战略管理理论发展与实践 二、战略误区 三、战略、管理和思维 四、战略理念 五、战略时代的游戏规则 六、战略体系 七、战略管理的五项任务 战略管理体系 20世纪80年代 “竞争战略”、“竞争优势”奠定战略管理系统化、理论化 竞争战略、经验曲线、产品生命周期、净现值、战略经营单位 （SBU ） 20世纪90年代 职能战略、公司级战略、全球化战略、合作战略、战略控制和组织 21世纪 网络战略、动态竞争战略、公司转型战略、公司战略与社会责任 战略管理发展实践的主要阶段 （1） 第一阶段第一阶段：：“利润中心利润中心”时代时代 （20世纪50年代以前） 第一阶段第一阶段：： 利润中心利润中心 时代时代 巩固工业化成果，追求大规模生产满足市场需求为特征 以财务计划为中心的成本管理，强调当年或两年的财务预算为考核 第二阶段第二阶段：：“后工业社会后工业社会”时代时代 （20世纪60年代以后） 第二阶段第二阶段：： 后工业社会后工业社会 时代时代 长期计划开始替代传统财务计划，成为企业指导竞争和发展的方法 长期计划安排和协调企业内部职能活动，如生产、财务、人事 战略管理发展实践的主要阶段 （2 ） 第三阶段第三阶段：： “竞争优势竞争优势”时代时代 （（20世纪70年代以后） 第三阶段第三阶段：： 竞争优势竞争优势 时代时代 （（ 以分析行业竞争结构和竞争对手行为为主战略计划取代长期计划 战略计划关注外部环境和与企业经营活动有关的外部群体，客户等 以多元化和收购兼并为特征的外部增长战略受到重视 （80年代） 多产品事业部制和战略经营单位的组织结构开始流行 （80年代） “什么是竞争优势？”，“怎样取得竞争优势”，“如何管理竞争优势” 第四阶段第四阶段：：“公司战略公司战略”时代时代 （（20世纪90年代） 第四阶段第四阶段：： 公司战略公司战略 时代时代 （（ 全面、综合的管理手段，战略管理体制产生 战略管理体制包含——— 1、过程：从制定计划和经营策略到效益考核全过程管理 2、内容：长、中、短期计划，不同职能和层面的战略目标 3、任务：有关企业发展的创新增长和组织变革设计的所有任务 战略管理理论发展的阶段 战略管理学的第一阶段战略管理学的第一阶段 （（60年代年代）：） 战略管理学的第一阶段战略管理学的第一阶段 （（ 年代年代）） 以制度学理论为主线，同时吸取经济学和组织学的成果 强调企业建立内部系统和以战略计划为中心的管理体制 战略管理学的第二阶段战略管理学的第二阶段 （（70、、80年代年代）：）： 战略管理学的第二阶段战略管理学的第二阶段 （（ 、、 年代年代）：）： 经济学的概念和成果为战略管理提供了分析工具，如，成本价格 结构、规模经济、投资选择、分析市场集中度、垂直一体化 工业组织经济学为企业分析外部环境，提供了理论构架 战略管理学的第三阶段战略管理学的第三阶段 （（90年代年代）：）： 战略管理学的第三阶段战略管理学的第三阶段 （（ 年代年代）：）： 行为科学，象组织心理学、政治学、社会学和组织生态学等丰富 了战略管理学 行为学关心的是有关组织的生存、发展、群体、个体的行为方式 战略制定两大学派比较 行业