公司战略内部分析.pdf

第四章第四章 企业内部环境分析企业内部环境分析 Strategic Management 名人名言 知己知彼知己知彼，，百战不殆百战不殆；； 知天时地利知天时地利，百战不殆百战不殆。 ————孙子孙子 《《孙子兵法孙子兵法》》 Strategic Management 本章的主要内容本章的主要内容 §1. 资源——战略能力评估体系 §2. 企业核心能力 （（CCoreCCompettence ））分析分析 §§3. 企业内部环境分析的方法企业内部环境分析的方法 §4. 斯沃特（SWOT ）分析 Strategic Management 思考讨论问题 11. 请列举企业的资源类别及其内容请列举企业的资源类别及其内容？？企业能力包括哪些企业能力包括哪些？？ 2. 核心竞争力（Core Competence）的内涵及特征。它有哪些功 能和作用能和作用？？分析核心竞争力的结构与维度分析核心竞争力的结构与维度。 3. 核心竞争力的培育方法与途径有哪些？举例说明核心竞争力在企 业中的应用业中的应用。。 4. 用你所知的某家企业的案例解释迈克尔.波特的价值链（Value ChainChain AnalysisAnalysis））理论的原理理论的原理。。企业如何应用价值链理论企业如何应用价值链理论？ 5.怎样理解经验效益？其战略意义如何？ 6.6. 何谓外包何谓外包？？分析价值链理论与外包的关系及其效应分析价值链理论与外包的关系及其效应。。 7. SWOT分析方法的应用。 Strategic Management 案例分析案例分析 玛莎公司玛莎公司 Strategic Management §§1. 资源资源——战略能力评估体系战略能力评估体系 一、、资源资源——战略能力评估框架战略能力评估框架 资源评估：分析和评估企业所有资源的数量和质量。 价值链分析价值链分析：利用这种方法可以将资源与使用这些资源利用这种方法可以将资源与使用这些资源 的战略目标联系起来，这对于了解战略能力非常关键。 比较研究比较研究：战略能力是很难用绝对形式来估测战略能力是很难用绝对形式来估测，最常用最常用 的方法是水平比较——一段时间内的自身增长或降低比 较较；；行业组织之间的比较行业组织之间的比较；；与最佳业绩的与最佳业绩的 （（企业或行业企业或行业）） 比较。 资源平衡资源平衡：：企业利用其资源所进行的各种活动之间的平企业利用其资源所进行的各种活动之间的平 衡；企业人员构成的平衡。 确认关键问题确认关键问题：：分析企业的优势劣势是什么分析企业的优势劣势是什么??机会风险机会风险 在哪里？ Strategic Management 战略能力分析 资源审核 价值链分析 资源利用资源利用、资源控制资源控制 比较研究： 历史分析历史分析 行业标准行业标准 资源平衡资源平衡 最佳业绩 确认关键问题： 优势、 劣势分析 机会机会、、 风险分析风险分析 战略能力分析战略能力分析 （（核心能力核心能力））