人力成本与控制培训教材(PPT 77页).pptVIP

人力成本与控制 ;人力资源成本的概念;企业分析和控制人力资源成本的必要性;分析和控制人力资源成本的目的;人力资源成本的类别; 为了保障企业的运转、工作效率和人才储备在招聘过程中而发生的费用称为人力资源的取得成本。包括： 招募成本 选择成本 录用成本 安置成本;招募成本： 招募成本是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用： 主要包括招募人员 直接劳务费用 直接业务费用(如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等) 间接费用(如行政管理费、临时场地及设备使用费)等。 招募成本既包括在企业内部或外部招募人员的费用，又包括吸引未来可能成为企业成员的人选的费用，如为吸引高校研究生与本科生所预先支付的委托代培费。 ; 选择成本 企业为选择合格的职工而发生的费用， 包括各选拔环节如: 在初选 面试 测试 调查 评论 等过程中发生的—切与决定录取或不录取有关的费用 ; 录用成本 是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而发生的费用，包括: 录取手续费 调动补偿费 搬迁费等由录用引起的有关费用。 ;安置成本 是企业将被录取的职工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用； 录用部门为安置人员所损失的时间费用 为新职工提供工作所需装备的费用 从事特殊工种按人员配备的专用工具或装备费 录用部门安排人员的劳务费、咨询费等; (二)人力资源的开发成本 ;上岗培训成本 是为使职工上岗后达到岗位熟练职工技能要求所花费的培训费用， 被培训人员的工资福利费用 培训人员离岗损失费用 被培训人员技术不熟练给生产所造成的损失费用 因培训而消耗的材料等物资费用 以及由于新职工与熟练职工工作能力的差异而给 生产造成的 损失费用等。 ;岗位再培训成本 是岗位技能要求提高后对职工进行的再培训费用 为培训而消耗的材料费用和人工费用 在培训过程中因培训人员占用时间学习新技术等而给生产造成的损失费用。;脱产培训成本 分为企业内部脱产培训成本及企业外部脱产培训成本 培训机构收取的培训费 被培训人员工资及福利费、差旅费、资料费 聘任教师或专家费用 企业专设培训机构的各种管理费用等 同时，无论在企业内部还是外部进行培训，还都会发生被培训人员的离岗损失费用。 ; (三)人力资源的使用成本; 维持成本 是保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用，是职工的劳动报酬 职工计时或计件工资 劳动报酬性津贴(如职务津贴、生活补贴、保健津贴、法定的加班加点津贴等) 劳动保护费、各种福利费用(如住房补贴、幼托费用、生活设施支出、补助性支出等) 年终劳动分红等。;奖励成本 是为激励企业职工，使人力资源发挥更大作用，对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金 各种超产奖励 建议奖励 其他表彰支出等; 调剂成本 是调剂职工的工作与生活节奏，使其消除疲劳而发挥更大作用；也是满足职厂必要的需求，稳定职工队伍并吸引外部人员进入企业工作的调节器。 调剂成本包括职工疗养费用 职工娱乐及文体活动费用 职工业余社团开支 职工定期休假费用 节假日开支费用 改善企业工作环境的费用等。;(四)人力资源保障成本;劳动事故保障 是企业承担的职工因工伤事故应给予的经济补偿赀用包括： 企业承担的工伤职工的工资 医药费 残废补贴 丧葬赀 遗屑补贴 缺勤损失 最终补贴费等 ;健康保障成本 ;退休养老保障成本;失业保障成本;（五)人力资源的离职成本;离职补偿成本 ;离职前低效成本;空职成本 ;人力资源成本计量;机会成本法;人力资源成本计量的具体方法 ;（一）人力资源原始成本的计量;（一）人力资源原始成本的计量;1、人力资源取得成本的计量; （1）招募成本的计量; （2）选拔成本的计量;招聘成本效益评估;招聘成本效益评估;（3）录用成本 ;（4）安置成本;2、人力资源的开发成本计量 ;上岗前教育成本：是由教育者和受教育者的工资、离岗人的人 工损失、教育管理费、资料费和教育设备折旧费等组成 上岗前教育成本=（指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新员工工资率*职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费+教育设备折旧费;岗位培训成本：上岗前培训成本主要是师傅带徒弟的形式完成。由直接工资成本和间接成本组成。 直接工资成本=（指导者平均工资×培训引起的生产率降低+新员工平均工资×被指导次数） ×指导需要时间 间接成本组成：培训人员离岗损失费+被培训人员不熟练损失+培训资料费+管理费;岗位培训成本：上岗前培训成本主要是师傅带徒弟的形式完成。由直接工资成本和间接成本组成。 直接工资成本=（指导者平均工资×培训引起的生产率降低+新员工平均工资×被指导次数） ×指导需要时间 间接成本组成=培训