战略性的人力资源规划.pdf

战略性人力资源规划 目录 一、什么是人力资源规划 二、人力资源怎么规划 三、人力资源规划实施的保障 四、人力资源规划实操 定义： 人力资源计划是一个企业(组织)科学地预测、分析自己在变化的环境中的 人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时 间和需要的岗位上获得各种所需人才(包括数量和质量两个方面)，并使组 织和个体得到长期的利益。 • 关注重点： 1. 组织未来成功需要什么样的人？ 2. 为了实现组织目标，应该制定什么样的人力资源管理制度？ • 规划前题：公司应有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 业绩目标 人力资源 战略规划 规划 公司预算 人力资源规划的内容（按工作项目划分） •员工补充规划 • 岗位定员规划（促进员工在公司内部流动） •员工晋升规划 •员工培训规划 •员工薪资规划 •员工职业生涯规划 人力资源规划的内容（按工作性质划分） •人力资源配置规划 •人力资源工作规划 人力资源配置规划 •明确公司发展战略 •明确公司各职能战略 •确定各职能战略需求的核心人才 •人力资源现状调查 •确定各阶段各职能部门的人力资源供给 状况 •人力资源需求调查 •公司各阶段人力资源配置规划 人力资源工作规划 •分析各阶段公司整体人力资源供给与需求匹配度 •确定各阶段人力资源开发和管理工作重点 •制定人力资源状况评价指标体系 •确定各阶段公司人力资源状况目标值 人力资源配置规划须根据各职能战略，从公司战略的角度实现有限的人力资源最高效的配 置到战略地位最重要的地方 示意 公司业务发展战略 略 战 销 营 略 战 发 研 划 规 能 产 略 战 源 资 力 人 略 战 能 职 他 其 战略 重点 人力资源配置规划 人力资源工作规划则是对人力资源的开发与管理工作的规划，丰富公司的人力资源并激发 人力资源的潜能 公司战略 公司战略 人力资源工作规划 • 人力资源开发让公司 人力资源丰富起来 • 人力资源管理让公司 员工与公司目标一致 起来 所以，人力资源规划的逻辑顺序应该是：公司战略职能战略人力资源配置规划人力 资源工作规划 公司战略 职能战略 人力资源配置规划 人力资源工作规划 人力资源规划在以下三方面影响公司实现 战略目标的能力： 战略规划,业绩目标 •远景、使命、发展方向 •业绩目标 • 将人力资源管理与战略目标紧密相连 •未来对各职能的要求