战略新思维—战略定位丶盈利模式丶管理控制.pdf

战略新思维： 战略新思维： 战略定位.盈利模式.管理控制 目录 一、纵论战略形势 二、明析战略定位 三、设计盈利模式 四、严格管理控制 天下之大势，顺势者昌 一、纵论战略形势 1 、和谐社会 变局： • 进入与农业社会完全不同的工业化高速动态发展环境 • 经济快速增长 • 产业结构深度调整 • 改革触及深层次问题 • 贫富悬殊加大，社会矛盾突出 • 生存模式发生根本变化，文化体系处于激烈动荡与再 造之中，制度模式深刻变化，人与人之间的血源关系 转向横向社会关系 策略: • 构建和谐社会 2 、微利时代 关键词: 微利 行业性亏损 策略: • 价值创造 • 赢利模式 • 蓝海战略 [资料] 行业性亏损 • 据有关媒体报道，2005年，在经历连续两年的高速增长后， 我国电子工业累计实现利润总额同比下降5.5 ％，而利润率只 有3 ％左右，为1999年以来的最低水平。其中消费类电子产品 的利润状况更加困难，从信息产业部得到的数据显示，“ 电子 百强” 实现利润总额同比下降53 ％，其中前10家企业中有6家 利润大幅下降，京东方、TCL集团和华为出现较大亏损。 • 国家发改委发布的最新统计表明，我国汽车行业利润已经连 续两年利润额大幅度下降。 • 2006年上半年，无锡小天鹅集团销售收入达到60亿元，利润 却不到2000万元…… • 据报道，目前在中国大陆注册的工商企业总共2300万家左 右，企业平均寿命不到7年，产品生命周期更短，“好产品不 过三年”。 3 、新经济 关键词: 3C IT 高科技 人力资本 风险投资 竞合 双赢 体验经济 策略: • 价值网络整合 • 知识管理 • 创新创意创业 • 学习型组织 4 、新生活方式 关键词: 中产阶级 消费需求 无聊经济 休闲产业 策略: • 商业模式 • 消费者行为研究 • 目标锁定 5、社会责任 关键词: 由中央电视台、北京大学民营经济研究院与《环球企业家》杂志社联合主办 中国企业社会责任调查活动，2006年开始,每年举办一次。 • 股东权益责任 • 社会经济责任 链接 • 员工权益责任 链接 • 法律责任 • 诚信经营责任 • 公益责任 • 环境保护责任 策略: • SA8000标准 :1997年，美国一家非政府组织社会责任国际 （Social Accountability International , 简称SAI ）咨询委员会起草了一份社会责任标 准，即SA8000，并以此为评价依据开展认证活动。SA8000是以国际劳工 组织ILO和联合国的13个公约为依据制定的.SA8000标准认证，是指企业在赚 钱的同时也要承担对环境和利益相关者的责任，是全球第一个社会责任认证 标准。它的宗旨是“赋予市场经济以人道主义”。 • SA8000标准的主要内容如下： （1 ）公司不应使用或者支持使用童工。 （2 ）公司不得使用或支持使用强迫性劳动，也不得要求员工在受雇起始 时交纳“押金”或寄存身份证件。 （3 ）公司任何情况下都不能经常要求员工一周工作超过48 小时，每周加 班时间不超过12小时，应保证加班能获得额外津贴。 （4 ）公司支付给员工的工资不应低于法律或行业的最低标准，必须足以 满足员工基本需求，对工资的扣除不能是惩罚性的。 （5 ）为所有员工提供安全卫生的生活环境，包括干净的浴室、洁净安全 的宿舍、卫