战略与管理提升咨询项目建议书.pdf

上海xx集团房地产项目一部 战略与管理提升咨询项目建议书 保密和版权声明 1. 本项目建议书为某某与上海xx集团房地产项目一部（以下简称“项目一部” ）的机密文件，未经 对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合 同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 2. 某某拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经某某书面许可或授权，任 何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传 播或与其它产品捆绑使用销售； 3. 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对某某造成的经济损失，某某公司保留追究其法律 责任的权利。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定； 4. 对本项目建设书如有任何疑问，请与某某联系 第1页 重要说明 该项目建议书是基于我们对项目一部需求提出的初步设想。这些初步设想是在对项目一 部极其有限的了解基础上提出的，远不是某某的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性， 又切合项目一部实际的管理咨询方案，需要： （1 ）深入广泛的内部访谈； （2 ）具体情况的详细分析； （3 ）客户、顾问间的充分沟通； （4 ）基于事实的数据分析； （5 ）过去经验的充分参照； （6 ）管理工具的创造性运用； （7 ）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我 们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合项目一部的咨询 方案。 第2页 目录 一．项目的背景及目标 二．项目的内容和思路 三．项目的工作步骤和主要工作成果 四．项目的时间安排和运作方式 五．某某相关咨询案例举例 六．某某管理咨询简介 第3页 目录 一．项目的背景及目标 二．项目的内容和思路 三．项目的工作步骤和主要工作成果 四．项目的时间安排和运作方式 五．某某相关咨询案例举例 六．某某管理咨询简介 第4页 根据“产业生命周期模型”分析，我国房地产业已经开始 进入成熟期 引入期 成长期 成熟期 衰退期 增长率 缓慢增长 加速增长 平稳增长 衰退 销售额 低 上升 保持高位 衰退 客户购买成本 高 较高 平均 低 产品类别 很少 增长 多样化 缩减 平均利润率 负 增加 平均利润 衰减 竞争对手 很少 增加 相对稳定 减少 典型定价方式 成本加成 价格渗透 竞争定价