企业战略管理 第一篇 战略管理概述篇.pdf

企业战略管理 企业经营环境探讨 外部环境 潜在 供应商 进入者 .原料供应 生产组织 .人事管理 替代品 .财务管理 消费者 .产品开发 营销管理 同类 竞争者 战略是什么？ 《Economist》杂志的一个简单而又权威的定义 进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题： 一是：Where do you want to go? 二是：How do you want to go there? 企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值 的不同理解和定义构成了前一个问题的答案；而如 何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何 分配则是企业各种利益相关者之间的博弈结果。这 样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身定 义的价值创造。 什么是战略 • 什么是战略 • 正确地做事（Do Things Right) • 做正确的事 (Do Right Things) 1）战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念，先 谋而后动 2 ）战略和战术是相对的概念，职能层次的战略相 对与公司层次的战略则为战术 • 战略是运筹帷幄，决战于千里之外。 • 赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。 第一章战略管理理论概述 第一节企业战略概述 第二节企业战略管理概述 第三节企业战略管理过程与方法 第一节企业战略概述 一、中外战略思想溯源 二、企业战略管理的内涵 第一节、企业战略概述 一、中外战略思想溯源 在我国，战略思想主要来自军事与政治领域，“战 略”这个词，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗 和战争，“略”指筹略、策略、计划。《左传》和《史 记》中已经出现“战略”一词，公元3世纪末西晋史学 家司马彪曾著有题名《战略》的一部兵书，公元17世 纪初明朝茅元仪曾辑《廿一史战略考》一书。从其内 容看，“战略”的含义是泛指战争作战的谋略。 总体看来，以《孙子兵法》、《三国演义》、 《战国策》和《资治通鉴》最具有代表性。 第一节、企业战略概述 《孙子兵法》 《孙子兵法》作为世界上最有影响的古代战略理论著作，十三 篇，五千余言，论述了战略问题的许多要素。《孙子兵法》把战 略谋划与战略决策称之为“庙算”；把“安国全军”作为最理想的战 略目标；以“伐谋”、“伐交”、“攻城”作为可以依次选择的战略手 段；以“道”、“天”、“地”、“将”、“法”作为战略力量的基本成 分。《孙子兵法》强调计谋、战略和战术的重要性，指出“用兵之 道，以计为首”、“计先定于内，而后兵出境”；强调周密的战略侦 察与正确的战略判断在战略决策和战略指挥中的重要作用，指出 “知彼知己，百战不殆；知天知地，胜乃不穷” 。《孙子兵法》的 论述蕴含着丰富的战略思想，在今天仍有重要的理论和现实意 义，为企业战略管理的理论和实践