精益建造与建筑企业精细化管理专题研讨-2(2016最新版).pdf

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精益建造与建筑企业精细化管理 专题研讨 2016年 建筑工业化发展模式深度研究  建筑业的宏观与微观  从精益生产到精益建造  建筑企业精细化管理  建筑工业化与互联网+ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 三种企业经营的中心思想 成本中心思想 售价中心思想 利润中心思想 售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润 • 根据成本和计划利润决 • 利润根据售价变动 • 根据售价变化 定售价 • 属于被动利润型 • 主动降低成本 • 仅适用于卖方市场 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 案例研讨:项目成本管理方圆图 工 期 质 量 项目合同造价 经营效益 人工费 机械费 项目责任成本 管理效益 项目目标成本 材料费 结算效益 项目实际成本 周材费 现场经费 l 签证索赔收益 项目结算总价 l 技术进步收益 l 市场机会收益 环 保 安 全 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 案例研讨:中国铁建施工项目责任成本管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 制造系统的要点 手工生产 大规模生产 同步生产 精益生产 敏捷生产 Craft Mass Synchronous Lean Agile 低产量 大批量、少品种 消除浪费 在同步生产的基 改善整个价值链 个性化 工序式生产 不断改进 础上,强调缩短生 节点上连着精益 设备大、难组合 员工参与 产周期 工厂 提高资源利用率

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