中原_海南海航国际广场项目战略及定位报告_.pdf

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海航国际广场项目战略及定位报告 Centaline Consultants 物业发展方向初判 项目本体分析 核心问题解析 客户目标分析 发展模式初判 案例借鉴 发展战略 整体定位 A座发展方向初判 :高星级酒店、高端写字楼、高档酒店式公寓 复合而成的海口新地标 A座承担项目整体的高端 形象体现与价值提升 希尔顿酒店:为项目带来 高端商务氛围 写字楼:满足海口高端客 户办公需求 酒店式公寓: 引领城市 CBD新生活方式 Code of this report | 3 B座发展方向初判:鉴于综合考虑,酒店式公寓追随海南市场产品 打造,降低风险,快速回现 开发商目标 追随海南市场, 在项目细节上打 角色承担 造特色,提升项 目价值 市场接受度 Code of this report | 4 C座的发展方向初判:依托A座形象,打造中高端写字楼产品,避 免内部竞争 参考项目名称 证大国际金融中心 产品不能满足价格承受力高的 已消化面积 18910 ㎡ 高端客户需求,同时由于层差 消化时间 4个月 较大的原因,高层单位价格较 高,中小型企业接受度低 平均月消化量 4727 ㎡/月 市场接受度差 市场接受度较高,反映良好 中小型企业受价格承受力约束, 本项目 海航国际广场C座 更偏好性价比较高的中高档写

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