- 1、本文档共105页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2009坤和中心传播战略提案
深圳马一丁广告
Mading Advertising,Shenzhen
2009.04.28
目 录
项目定位
项目整体推广规划
项目定位
工作目标
在众多写字楼项目中,让目标顾客选
择“坤和中心”而不是竞争对手
心智之战
心智之战
竞争的主战场
目标顾客心智而不是市场
区分市场与心智:赢得竞争的主要目标不应该
是产品或服务的市场,而应该是目标顾客的心
智。先有心智地位,然后市场才随心智而动。
高度竞争时代——攻心为上
高度竞争时代——攻心为上
如何攻心?
因应信息爆炸、产品爆炸的时代,快速有效
的第三代传播方式:
定位
USP 品牌形象 定位
Rosser Reeves,1901 David Ogilvy,1911 Ai Ries Jack Trout , 1972
定位方法
定位方法一:抢先占位
定位方法二:关联强势品牌
定位方法三:给竞争者重新定位
在定位分析模型 中寻求项目最合适的定位方式
定位分析模型
原则:不能把产品的所有信息和盘托出,定位要聚焦于产品
的某一强烈的差异化优势特征,使目标顾客产生深刻印象。
目标顾客定位符合他们的选择要求
与认知现状,富有价值,
值得占据
确立主要竞争对手,发现
其战略上弱点并搜寻市场 定位真正适合坤和中心,
机会 最有能力去占据
竞争项目 坤和中心
目标顾客
分析模型——项目目标顾客
竞争项目 坤和中心
前期项目目标顾客的假设:金融及相关专业服务类企业
金融类企业是杭州写字楼
住户的主力顾客。
•第三产业是支持杭州写
字楼发展的主力产业,也
是写字楼市场的最大客
群。
•金融类产业为第三产业
写字楼租赁客群核心。
数据来源:坤和中心
目标顾客
分析模型——项目目标顾客
竞争项目 坤和中心
前期项目目标顾客的假设:金融及相关专业服务类企业
杭州金融类产业市场发展状况整体趋势良好:
04-08杭州市金融机构本外币存款余额 04-08杭州市金融机构本外币贷款余额
本外币存款余额 11333.35 本外币贷款余额
(亿元) (亿元
文档评论(0)