构建任职资格体系.pdf

  1. 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
合易咨询 构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系 合合易人力资源管理咨询公司易人力资源管理咨询公司 目录 合易咨询 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 一、任职资格管理 合易咨询 问题问题:基于岗位的人力资源管理的不足基于岗位的人力资源管理的不足? 一、任职资格管理 合易咨询 • “萝卜”:人; • “萝卜”的大 小小:人的岗位人的岗位 胜任能力; 一、任职资格管理 合易咨询 员工激励的三个基本维度 文化等 软环境 薪酬薪酬 氛围氛围 条件等 员工 硬环境 激励激励 职业 发展发展 一、任职资格管理 合易咨询 职业发展的个人需要 管理经典: 彼德原理与天花板效应 一、任职资格管理 合易咨询 问题:中国企业为什么推行任职资格管理? 一、任职资格管理 合易咨询 任职资格管理的目的 引导培养 职业通道 任职资格 组织优化 能力评价能力评价 一、任职资格管理 合易咨询 任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系 比较对象 任职资格 绩效管理 基础基础 岗位族的划分与行为标准岗位族的划分与行为标准 考核指标与考核标准考核指标与考核标准 侧重于行为,同时关注结果 侧重于结果,即任职者的贡献, 关注点

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档