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目录 合易咨询
一、任职资格管理
二、职业发展通道设计
三、资格等级标准设计
四、资格等级认证
五、任职资格管理的应用
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问题问题:基于岗位的人力资源管理的不足基于岗位的人力资源管理的不足?
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• “萝卜”:人;
• “萝卜”的大
小小:人的岗位人的岗位
胜任能力;
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员工激励的三个基本维度
文化等
软环境
薪酬薪酬 氛围氛围
条件等
员工 硬环境
激励激励
职业
发展发展
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职业发展的个人需要
管理经典:
彼德原理与天花板效应
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问题:中国企业为什么推行任职资格管理?
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任职资格管理的目的
引导培养
职业通道 任职资格 组织优化
能力评价能力评价
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任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系
比较对象 任职资格 绩效管理
基础基础 岗位族的划分与行为标准岗位族的划分与行为标准 考核指标与考核标准考核指标与考核标准
侧重于行为,同时关注结果 侧重于结果,即任职者的贡献,
关注点
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