5S概念及整理整顿培训教材(PPT 95页).pptVIP

1. 红牌作战 实施要点： ◇ 以冷眼观看事物 ◇ 贴的时候，要向魔鬼一样严厉 ◇ 有犹豫的时候，请贴上红牌 ◇ 不要贴在人的身上 ◇ 揭示的目的是为了整改和完善，所以一定要注意落实和检查 挂牌对象： ◇ 设备、搬运车、踏板、工具夹、刀具、桌、椅、数据、模具、备品、材料、产品、空间等 红牌作战 怎么有这么多的钱，套牢在这些未完成的产品上？ 怎会做了这么多愚笨之事？ 我们下订单给供应商的制度，是什么样的制度？ 采购人员下订单时，是依据什么样的信息？ 生产单位与生产排程人员之间的沟通，是用什么样的方式进行？ 负责采购的人员，仅在他们认为适当的时间才下单？ 为何我们的员工会在没有急切的需求之前，就开始生产在制品了？ 他们是依据什么样的信息，来决定提早生产呢？ 5S活动基本技巧 1. 红牌作战 2. 目视管理 3. 看板管理 4 . 定点摄影 5.??其他 2. 目视管理 方法： ◇ 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到一目了然的目的 目的： ◇ 形象直观，避免错误，提高效率 实施要点： ◇ 无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常） ◇ 能迅速判断，精度高 ◇ 判断结果不会因人而不同 2. 目视管理 管理级别分类： ◇ 初级：有表示，能明白现在的状态 ◇ 中级：谁都能判断正常与否 ◇ 高级：管理方法（异常处置等）都列明 5S活动 要不要检讨表 部门： 日期： No. 物品名称 现有数量 不要 要 要不要说明 需要数量 要多少说明 不要物整理报表 部门： 日期： No. 物品名称 数量 种类 处置 产生原因 备注 设备 治工具 材料 半成品 成品 模版 　 　 转用 废弃 出售 　 　 （处置等说明） 财务： 核准： 制表： 5S管理的内容 1.? 1S整理 2.? 2S整顿 3.? 3S清扫 4. 4S清洁 5. 5S素养 什么叫┏整理┛ ◆整理：区分┏要┛与┏不要┛的东西，职场除了要的东西外, 一切都不放置。 什么叫┏整顿┛ ◆整顿：所要的东西都能要┏定位┛ ，能马上 取出。 2.? 2S整顿 整顿的重点是对现场需要留下的物品进行合理的布置和摆放，让使用者可最便捷的取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 这项工作现在己经发展成一项专门的现场管理方法：定置管理。 定置管理 目的 合理、充分地利用空间和场地 要点 三定原则：定位、定品、定量 设置管理看板 画线标识 经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 2.? 2S整顿 定义： ◇ 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇ 明确数量，有效标识。 2.? 2S整顿 目的： ◇ 工作场所一目了然 ◇ 整整齐齐的工作环境 ◇ 消除找寻物品的时间 ◇ 消除过多的积压物品 注意点： ◇ 这是提高效率的基础 2.? 2S整顿 实施要领： ◇ 前一步骤整理的工作要落实 ◇ 需要的物品明确放置场所 ◇ 摆放整齐、有条不紊 ◇ 地板划线定位 ◇ 场所、物品标示 ◇ 制订废弃物处理办法 2.? 2S整顿 整顿的“3要素”： 场所、方法、标识 ◇ 放置场所： 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要定位、定品、定量 生产线附近只能存放真正需要的物品 2.? 2S整顿 ◇ 放置方法： 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 ◇ 标识方法： 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 2.? 2S整顿 整顿的3定原则： 定位、定品、定量 ◇ 定位：放在那里合适 ◇ 定品：那里有什么物品 ◇ 定量：用什么容器摆合适的数量 2.? 2S整顿 重点： ◇ 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，以消除因为混放而造成的差错 ◇ 整顿后来要达到任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ◇ 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处） 2.? 2S整顿 重点： ◇ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别 ◇ 要站在新人和其他现场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ◇ 要想办法使物品能立即取出使用 ◇ 使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或放错时可以马上看出来 ◎形迹定位管理自己制作 整理前 整理后 整理 整顿 ! 整理、整顿4Q法 Q1：到底要不要？ Q2：到底要几个？ Q3：到底摆那里？ Q4：到底怎么摆？ 5S活动基本技巧 1. 红牌作战 2. 目视管理 3. 看板