财务管理在企业中的重要性(PPT 71页).pptVIP

降低成本首先要取决于心态心态决定一切 给老板打工 给自己打工 给团队做事 现场改善---消除浪费七大措施 改善永远比管理更重要 管理型与改善型 1、创造看得见浪费的现场（彻底的6S) 2、IE工业工程与作业标准化 3、以目视管理发现浪费 4、以看板管理说明浪费 5、走动管理与“三现主义” 6、5问必答 7、防呆纠错方法的运用 首先，总经理带头，代表全公司非常注重， 其次，针对全公司的降低成本，每一个项目都成立一个专案改善组，怎么来操作呢？ 第一步，是要提出成本改善跟成本降低的项目， 第二步，就根据这些项目编，工作分配表，就把这些项目主题全部列出来。 第三步，大家一起共同讨论，改善的目标是多少 第四步，撰写改善建议的方案 ? 如何在全公司推动降低成本 成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制 低信任度 与 高信任度 成本控制 和管理 规模/范围 低技能/经验 与 高技能/经验 小规模 与 中等规模 与 大规模 战略控制 与 财务持股 与 运营管理 公司总部的作用模式 低承受力 与 高承受力 风险的承受力 产品线 与 细分的客户群 与 销售渠道 与 地域 低成本与差异化 整体的市场 与 细分的市场 业务重点 竞争的基础 管理层的信任 管理技能 组织区分 * 全面预算管理 1、转变观念 2、理清思路 3、提高认识 4、优化管理 预算管理目标 什么是全面预算管理 预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 企业的战略发展规划； 企业的历史经营数据； 未来市场的客观预测； 企业自身的营运能力。 预算编制－编制依据 一是：统一思想、营造全员参与的内部环境。需要企业上下统一思想和 认识，密切配合。其中高层领导的重视和参与最为重要，否则，预算管理很难取得预期效果。 二是：做好基础工作，严格贯彻预算要求。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完善等。同时，在各项经营活动中，要严格按照预算的各项具体要求去实施，做好跟踪和控制，信息反馈和监督等工作。 　 实施全面预算管理应注意两个关键问题： 管理 程序 预算编制（是起点） 预算执行（是核心） 预算控制（是重要环节） 预算考评（是手段） 预算 分类 业务预算 专门决策预算 财务预算 健全而有效执行的各项管理制度 公司内部组织机构设置合理 公司各级人员的主动性 公司高级领导人的支持 做好预算编制工作的条件 预算编制过程管理 预算编制过程是企业计划和控制的结构化模式的一部分，预算编制过程的管理也存在结构的模式。模式对于保证预算的一致性和质量是最重要的； 确信你知道每一个阶段做什么； 要坚持做计划不管未来能否预测； 要使你的预算与其他部门协调。 公司为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由集团财务部门根据公司的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。预算编制原则 一般包括： （1） 确定成本费用控制重点（2） 确定投资方向（3） 保证预算的严肃性（4） 盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约 预算编制过程管理 各部门工作 部 门 编制前准备 财务部门 财务报表及分析报告；预算目标测算方案；融投资预算草案；产品成本、固定资产、应收账款等数据 销售部门 销售情况分析及市场反馈；销售预测；已签订的年度合同；行动方案；销售费用基础数据 生产部门 生产情况及生产能力；产品质量及合格率；库存情况；产品成本数据；劳动生产率情况等 技术部门 新品开发情况；技术改造和设备更新情况；技术发展规划；开发计划；研发项目计划和估算；项目要求及人员配置；产品质量分析等。 设备动力部门 设备维修和保养情况；设备更新改造和装备情况；维修、更新改造费用估算。 人力资源部 人员需求和素质要求；培训情况和计划；职工构成及有关情况；业绩评价和薪酬制度调整；劳动力成本和劳动效率 采购部 原材料消耗情况；市场供应分析和预测；供应商变动等 预算者的责任 满足管理者的要求 满足企业所有者的期望 在预算过程中注意实效 投入最大的努力 确保企业的成功 开始做预算 保证个人的弹性 支持企业的目标 考虑企业的需求 过程标准化 遵从简单原则 编制预算 要成功地完成预算任务，预算人员应该首先完成好下列三项最重要的工作：收集相关的预算信息和数据、对经营收入进行预测、对费用支出进行估算。 收集相关的预算信息和数据 对经营收入进行预测 对费用支出进行预测 对费用进行预测 　　首先，要对下一个预算阶段中可能发生的各项主要费用做一个简单的汇总。