第二章 现代物流系统规划的战略作用.pdf

  1. 1、本文档共119页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第二章 第二章 现代物流系统规划的 现代物流系统规划的 战略作用 战略作用 本章目录 本章目录 • 战略的物流系统规划 • 战略的物流系统规划 物流管理的目标 物流管理的目标 物流管理的战略导向 物流管理的战略导向 物流管理的战略类型与体系 物流管理的战略类型与体系 物流管理的战略演变过程 物流管理的战略演变过程 本章目录 本章目录 • 制定物流系统规划的战略优势 • 制定物流系统规划的战略优势 从竞争模型分析物流规划的战略优势 从竞争模型分析物流规划的战略优势 从价值链模型分析物流规划的战略优势 从价值链模型分析物流规划的战略优势 从关键成功因素的角度分析 从关键成功因素的角度分析 • 物流系统战略规划对管理者及其组织的意 • 物流系统战略规划对管理者及其组织的意 义 义 长沙理工大学交通运输学院 长沙理工大学交通运输学院 主要内容 主要内容 • 1、讨论物流管理的战略性目标和如何 • 1、讨论物流管理的战略性目标和如何 理解在目前竞争环境下物流系统规划 理解在目前竞争环境下物流系统规划 的战略导向作用。 的战略导向作用。 • 2、分别从竞争模型分析的角度、从价 • 2、分别从竞争模型分析的角度、从价 值链模型分析的角度以及从组织关键 值链模型分析的角度以及从组织关键 成功因素分析的角度来探讨物流系统 成功因素分析的角度来探讨物流系统 规划对成功实施物流系统的战略作 规划对成功实施物流系统的战略作 用。 用。 学习目的 学习目的 • (1)理解物流系统规划是物流战略管 • (1)理解物流系统规划是物流战略管 理的重要一部分; 理的重要一部分; • (2)学习物流管理战略的目标、导 • (2)学习物流管理战略的目标、导 向、类型和体系及其发展; 向、类型和体系及其发展; • (3)学习采用竞争分析模型通过物流 • (3)学习采用竞争分析模型通过物流 系统规划从外部辨识物流组织战略优 系统规划从外部辨识物流组织战略优 势的作用; 势的作用; 事业部层面的全面整合 事业部层面的全面整合 • 以完善的物流运作为前提 • 以完善的物流运作为前提 • 优点:长远来讲可带来产供销一体化等多 • 优点:长远来讲可带来产供销一体化等多 项益处, 项益处, • 缺点:各事业部在物流上的重复投资很 • 缺点:各事业部在物流上的重复投资很 大,供应链全面整合的复杂性及对技能经 大,供应链全面整合的复杂性及对技能经 验的要求也很高. 验的要求也很高. 集团层面的整合 集团层面的整合 • 优点:通过成立物流中心,可以专注于目 • 优点:通过成立物流中心,可以专注于目 前急需改进的物流环节,充分发挥规模优 前急需改进的物流环节,充分发挥规模优 势,统一物流管理标准,利用专业的第三 势,统一物流管理标准,利用专业的第三 方物流公司,直接在短期内降低物流成 方物流公司,直接在短期内降低物流成 本,提高客户服务水平。 本,提高客户服务水平。 • 综合比较来说,在集团的物流整合是现时 • 综合比较来说,在集团的物流整合是现时 的当务之急。 的当务之急。 在集团层面的物流整合方案需要围 在集团层面的物流整合方案需要围 绕循序渐进的物流目标和策略来制 绕循序渐进的物流目标和策略来制 定: 定: • 1、远期:物流目标是高效高质,专业化的 • 1、远期:物流目标是高效高质,专业化的 最佳服务.集团的物流中心将大多数操作 最佳服务.集团的物流中心将大多数操作 性事务委托给专业成熟的第三方物流公 性事务委托给专业成熟的第三方物流公 司,只保留指导监督和管理作用,同时建 司,只保留指导监督和管理作用,同时建 立先进的物流规划和物流系统.

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档