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第二章
第二章
现代物流系统规划的
现代物流系统规划的
战略作用
战略作用
本章目录
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• 战略的物流系统规划
• 战略的物流系统规划
物流管理的目标
物流管理的目标
物流管理的战略导向
物流管理的战略导向
物流管理的战略类型与体系
物流管理的战略类型与体系
物流管理的战略演变过程
物流管理的战略演变过程
本章目录
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• 制定物流系统规划的战略优势
• 制定物流系统规划的战略优势
从竞争模型分析物流规划的战略优势
从竞争模型分析物流规划的战略优势
从价值链模型分析物流规划的战略优势
从价值链模型分析物流规划的战略优势
从关键成功因素的角度分析
从关键成功因素的角度分析
• 物流系统战略规划对管理者及其组织的意
• 物流系统战略规划对管理者及其组织的意
义
义
长沙理工大学交通运输学院
长沙理工大学交通运输学院
主要内容
主要内容
• 1、讨论物流管理的战略性目标和如何
• 1、讨论物流管理的战略性目标和如何
理解在目前竞争环境下物流系统规划
理解在目前竞争环境下物流系统规划
的战略导向作用。
的战略导向作用。
• 2、分别从竞争模型分析的角度、从价
• 2、分别从竞争模型分析的角度、从价
值链模型分析的角度以及从组织关键
值链模型分析的角度以及从组织关键
成功因素分析的角度来探讨物流系统
成功因素分析的角度来探讨物流系统
规划对成功实施物流系统的战略作
规划对成功实施物流系统的战略作
用。
用。
学习目的
学习目的
• (1)理解物流系统规划是物流战略管
• (1)理解物流系统规划是物流战略管
理的重要一部分;
理的重要一部分;
• (2)学习物流管理战略的目标、导
• (2)学习物流管理战略的目标、导
向、类型和体系及其发展;
向、类型和体系及其发展;
• (3)学习采用竞争分析模型通过物流
• (3)学习采用竞争分析模型通过物流
系统规划从外部辨识物流组织战略优
系统规划从外部辨识物流组织战略优
势的作用;
势的作用;
事业部层面的全面整合
事业部层面的全面整合
• 以完善的物流运作为前提
• 以完善的物流运作为前提
• 优点:长远来讲可带来产供销一体化等多
• 优点:长远来讲可带来产供销一体化等多
项益处,
项益处,
• 缺点:各事业部在物流上的重复投资很
• 缺点:各事业部在物流上的重复投资很
大,供应链全面整合的复杂性及对技能经
大,供应链全面整合的复杂性及对技能经
验的要求也很高.
验的要求也很高.
集团层面的整合
集团层面的整合
• 优点:通过成立物流中心,可以专注于目
• 优点:通过成立物流中心,可以专注于目
前急需改进的物流环节,充分发挥规模优
前急需改进的物流环节,充分发挥规模优
势,统一物流管理标准,利用专业的第三
势,统一物流管理标准,利用专业的第三
方物流公司,直接在短期内降低物流成
方物流公司,直接在短期内降低物流成
本,提高客户服务水平。
本,提高客户服务水平。
• 综合比较来说,在集团的物流整合是现时
• 综合比较来说,在集团的物流整合是现时
的当务之急。
的当务之急。
在集团层面的物流整合方案需要围
在集团层面的物流整合方案需要围
绕循序渐进的物流目标和策略来制
绕循序渐进的物流目标和策略来制
定:
定:
• 1、远期:物流目标是高效高质,专业化的
• 1、远期:物流目标是高效高质,专业化的
最佳服务.集团的物流中心将大多数操作
最佳服务.集团的物流中心将大多数操作
性事务委托给专业成熟的第三方物流公
性事务委托给专业成熟的第三方物流公
司,只保留指导监督和管理作用,同时建
司,只保留指导监督和管理作用,同时建
立先进的物流规划和物流系统.
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