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龙湖解析——战略、管控与运营
年22月月99 日日·苏州苏州
目录目录
导言:学习龙湖什么
一 龙湖的灵魂人物
二 龙湖的战略
三三 龙湖的管控龙湖的管控
四 龙湖的运营龙湖的运营
五 龙湖的HR
导言: 学习龙湖什么
学习龙湖什么:最值得学习的是心法而不是招式
龙湖的心法 龙湖的招式
• 战略定位 • 运营
• 尊重人尊重人 • 景观景观
• 物业
• 成本
• 质量
导言: 学习龙湖什么
心法之中,战略比尊重人更重要,前者决定能否打胜仗
汉武帝时代两大名将霍去病与李广的对比
霍去病(前140-前117)
霍少霸气十足霍少霸气十足,谋勇兼备谋勇兼备,天赋极高天赋极高,堪称堪称一代天骄代天骄。个性强硬个性强硬,心狠手辣心狠手辣,军中大多数人对其即敬又怕军中大多数人对其即敬又怕。
公子哥出身,并不体恤将士,也不顾及士兵伤亡。他在长途奔袭中还带了许多厨子,专为他烹制精美的肉
食,每日还要变化花样。大漠苦寒,士兵们常见饥渴。霍去病总是独自享用这些肉食,有时吃不完烂掉了,
却也不肯给那些随他征战的兵士吃。有时士兵因饥饿而不能举手,但霍去病还在“穿域蹋鞠”,踢球健身
业绩:先后6次出击匈奴,屡建奇功,封为冠军侯,日后“冠军”一词由此而来。汉武帝对他极为器重,
要为他修建宅第,霍去病谢绝道:“匈奴未灭,无以家为也!”跟随霍少的将士也纷纷封侯升官。
飞将军李广(?—前119)
个人能力杰出: 《塞下曲》(卢纶) 林暗草惊风,将军夜引弓。平明寻白羽,没在石棱中。
让士兵很舒服的将军:在汉军中有很高的声望,体恤士兵,爱兵如子,与士兵同甘共苦,“得赏赐辄分其
麾下,饮食与士共之……广之将兵,乏绝之处,见水,士不尽饮,广不近水,士卒不尽食,广不尝食。宽
缓不苛缓不苛,士以此爱乐为用士以此爱乐为用” 。甚至对士兵过于宽容甚至对士兵过于宽容,没有严格的纪律和约束没有严格的纪律和约束, ““行无部伍行无部伍,人人自便人人自便””
业绩: “冯唐易老,李广难封”;李广曾抱怨:“诸部校尉以下,才能不及中人,然以击胡军功取侯者
数十人,而广不为后人,然无尺寸之功以得封邑者,何也?”
命运的对比:元狩四年(前119年)漠北大战。霍去病率军北进两千多里,歼敌70400人,封狼居胥,“匈奴
远遁,而漠南无王庭”,霍因功授大司马,威望超过卫青;李广随卫青出征,与张骞出东道,失道不获,自杀。
导言: 学习龙湖什么
仅仅是战略正确的企业已经足够凶悍
两家未上市的复合型房企
大连万达
王健林高瞻远瞩王健林高瞻远瞩,复合地产模式复合地产模式 ((综合体综合体++百货百货++影院影院))获得了巨大成功获得了巨大成功,被世茂等企业模被世茂等企业模
仿,2010年起,各大住宅巨头也纷纷加大了对商业综合体业务的投入
通过猎头招募了大量人员,每年猎头费用数千万,同时干部流失率也比较高
廊坊华夏廊坊华夏
老板王文学缔造了独特的复合地产模式(
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