战略管理框架.pdf

战略管理框架战略管理框架战略管理框架战略管理框架 战略管理架构战略管理架构战略管理架构战略管理架构 • 愿景 使命命 指导思想想 目标标 • 战略分析战略分析 战略选择战略选择 战略形成战略形成 • 战略评估 战略执行 战略控制 • 总论论 • 核心核心、、基准基准、、原理原理 • 问题、假设、出路 • 战略战略理论论 • 基本问题、理论本质、现实误区、根本出路 • 战略思考 •• 分析基点分析基点、伦理准则伦理准则、自我超越自我超越、管理任务管理任务 • 战略定位 • 外部机遇外部机遇、内部条件内部条件、内外匹配内外匹配、互动整合动整合 • 企业存在存在的根本本理由 • 为顾客提供的是什么为顾客提供的是什么？（？（现状现状）） • 应该为顾客提供什么？（目标） • 为什么？（整体产品概念） 问题问题问题问题 • 业务务是什什么？应该是什什么？为什什么？ 假设假设假设假设 • 环境境：认清清现状、符符合实实际、相互匹配。 • 使命使命：：达成共识达成共识、、上下同欲上下同欲、、积极投入积极投入。。 • 实力：动态印证、不断调整、灵活适应。 出路出路出路出路：：：：特色特色特色特色 • 做与对手不同的活动或以不同于对手的方 式完成类似活动式完成类似活动。 • 以特别的活动能力，创造独特的有价值的 地位地位。 出路出路出路出路：：：：取舍取舍取舍取舍 • 有有所为有有所不为 • 为他人留有生机为他人留有生机 出路出路出路出路：：：：组合组合组合组合 • 管管理群体群体协同 • 市场网络协同市场网络协同 • 资源竞合协同 • 特色、取舍、组合，从相互补充的不同侧 面描绘了企业战略的完整框架面描绘了企业战略的完整框架。。 • 整合性整合性：全方位协同平衡全方位协同平衡 • 多多元性性：需多个角度需多个角度思考考 • 共识性：求得上下都理解 •• 前瞻性前瞻性：有超前指导作用有超前指导作用 • 特异性：能体现经营特色 • 实用性：可具体应用落实 • 动态性动态性：：情况会随时间变情况会随时间变 • 权变性：须保持灵活适应 • 问题：业务务是什什么？应该是什什么？为什什么？ • 假设假设：：外部环境外部环境、、使命目标使命目标、、内部实力内部实力 • 出路：特色、取舍、组合 • 战略重点在于培养对于外部环境的动态学 习、适应、调调整能力能力。 • 站得高高、看看得远，看看得透、想想得清清 。 • 通过变换角度通过变换角度，，改变人们对事实及资源的改变人们对事实及资源的 认知，进而改变工作态度、思路及行为。 • 改变变假设：变变通 • 观察倾听观察倾听：：接受接受 • 感悟运用：力行 • 交流提高：升华 • 战略决策前提前提 • 使命使命、、环境环境、、实力实力 • 战略构架构架：优势、发展、互动 • 以自胜为导向的竞争优势以自胜为导向的竞争优势 • 以持续为导向的业务发展 • 以和合为导向的市场互动 • 战略配套管套管理 • 决策决策、、变革变革、、激励激励 • 以变革为导向的配套管理 战略管理过程战略管理过程战略管理过程战略管理过程 • 战略形成 • 战略实施战略实施 • 战略评价与控制 • 可做：机会机会 • 该做该做：：约束约束 • 能做：实力 • 想做：偏好 •• 敢做敢做：：魄力魄力 • 拟做：战略 • 什什么是可、该、能、想想、敢做？ • 什么是不可什么是不可、、不该不该、、不能不能、、不想不想、、不敢做不敢做？？ • 什么别无选择？什么可相机抉择？ • 如何改变与拓展可选范围？ • 基本本活动 • 构想战略愿景与使命构想战略愿景与使命 • 设定目标 • 形成战略 •• 实施战略实施战略 • 评价与控制