存货与采购(订单)管理.pdf

存货与采购(订单)管理 主讲人：吴诚 博士 2016-07 吴诚，企业管理博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购总监，计划商务总监； • 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 第一部分 计划与库存管理概述 第二部分 预测、计划与订单管理 第三部分 调度与齐套交付管理 第四部分 库存控制战略战术管理 第五部分 库存控制技术与技巧 第六部分 库存结构分析与监控 第七部分 计划与库存KPI体系及改善 一、引言： •凡事预就立，不预则废！ •计划是制造型企业的CPU，是指挥系统！ •计划没有变化快，所以计划显得更为重要！ •计划与控制，两手都要抓，再手都要硬 二、需求计划与库存控制理论介绍 Production Materials Control的缩写，生产及物料控制， 一般简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调 度与协调； MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管 理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物 料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。 计划与库存控制管理之为什么要保持库存？ • 需求预测的误差 • 寄存Consignment • 供应商供货的不确定性和延迟 stocking • 最小供应商订货批量 • 交货成本最小 • 供应上交货间隔 • 供应链库存 • 存货方法 • 预留或预防性库存几 • 库存补充间隔和数量 • 战略性存货 MEETING CHANGING DEMAND • 采购价格优势 WITH FLAT CAPACITY DEMAND SUPPLIER • 对客户的交货期短于供应商交 CAPACITY 货期 STOCK BUILD PULL FORWARD 计划与库存控制管理之为什么要控制库存？ • 什么是库存成本、库存价值？ 库存成本随国家、组 库存占用资金成