高级人力资源管理师认证培训-薪酬管理.pdf

高级人力资源管理师认证培训 薪酬管理 薪酬管理 本章内容 本章内容 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计 第三节 企业福利制度的设计 第一节 第一节 企业薪酬的战略性管理 企业薪酬的战略性管理 知识要求 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 一、薪酬的含义 一、薪酬的含义 薪酬（Compensation ） 薪酬（Compensation ） 从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方， 从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方， 从用人单位——企业所得到的各种回报，包括物质的和 从用人单位——企业所得到的各种回报，包括物质的和 精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看，薪酬是 精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看，薪酬是 劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所 劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所 获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和 获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和 薪酬 货币形式 非货币形式 直接 间接 表彰 荣誉称号 奖章授勋 形式 形式 嘉奖 基本工资 其他补贴 绩效工资 社会保障 其他工资 员工福利 特殊津贴 知识要求 二、薪酬的形式 二、薪酬的形式 （一）基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬 （一）基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬 （二）绩效工资：企业根据员工过去工作行为和已取得 （二）绩效工资：企业根据员工过去工作行为和已取得 的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工 的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工 资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整 资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整 （三）激励工资：激励工资也和业绩直接挂钩，但它具 （三）激励工资：激励工资也和业绩直接挂钩，但它具 有一定的弹性，人们通常将激励工资看做是可变性薪酬 有一定的弹性，人们通常将激励工资看做是可变性薪酬 ，它可以是长期的，也可以说短期的；可以与员工个人 ，它可以是长期的，也可以说短期的；可以与员工个人 业绩挂钩，也可以与与昂共的团队或整个企业的业绩挂 业绩挂钩，也可以与与昂共的团队或整个企业的业绩挂 钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩 钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩 知识要求 二、薪酬的形式 二、薪酬的形式 激励工资按照其具体内容，又可分为两种具体形式： 激励工资按照其具体内容，又可分为两种具体形式： 1.短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标