（课件）目标与绩效管理华润超市专题培训课程.pdf

目标与绩效管理 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） （华润超市专题培训课程） 企业导入HR系统 企业导入HR系统 的难点和问题 的难点和问题 几个关于HR系统的问题 几个关于HR系统的问题 为什么：  中国很多企业导入《人力资源 管理系统》往往是“成效甚 微”？ 为什么：  中国很多企业导入《绩效考核 系统》往往也总是“事与愿 违”？ 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 管理变革的认同错位 管理变革的认同错位 决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 企业不同层级的关注点 企业不同层级的关注点  企业高层：  品牌信誉、市场份额、持续发展；  企业中层：  完成任务、地位认同、待遇增加；  企业基层：  环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词：  市场只对企业高层的关注点有反应！ HR系统的作用力 HR系统的作用力 构筑共同的愿境——企业的引导力； 健全管理的体系——企业的推动力； 创造纳新的环境——企业的吸引力； 建立吐故的机制——企业的优化力； 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词： 渗透企业目标、建立管理回路； 倡导团队学习、构筑共同愿境！ HR系统与“回路管理” HR系统与“回路管理” 道家的理论： 有阴就有阳； 有黑就有白； 有上就有下； 有来就有往。 关键词： 管理不能违反自然规律！ HR系统与“均衡管理” •权、责、利的均衡。 关键词： •管理不能违反原则！ 公司的目标 自己的目标 团队的目标 关键词： •管理不能违反人性！ 各级管理者工作侧重 各级管理者工作侧重 企业高层： A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ “ 目标”与“任务” “ 目标”与“任务” 什么是“ 目标”？ 什么是“任务”？ 什么是“计划”？ 问题： 您的公司是目标型还是任务型企业？ 关键词： 必须区分目标与任务！ 管理的“五星标准” 管理的“五星标准” 一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ HR系统与企业实战（案例） HR系统与企业实战（案例） 集团 研发 人力资源 生产 战略定位 财务 市场 品控