预算管理细则.pdf

第三章 预（结）算管理 目录 第三章 预（结）算管理 1 第一节 施工索赔 1 一、对外施工索赔 1 二、内部施工索赔 13 第二节 工程项目分包结算程序 22 一、流程图 22 二、结算程序 23 第三节 工程项目分包结算计价标准 26 第四节 材料管理 34 一、材料供应管理规定 34 二、周转性材料管理规定 45 第五节 机械租赁管理 55 一、机械租赁管理规定 55 二、工器具租赁管理规定 70 第六节 金属试验、检验管理规定 78 第七节 生活服务管理规定 82 第八节 保卫服务管理规定 89 第三章 预（结）算管理 第一节 施工索赔 一、对外施工索赔 （一）对外索赔流程图 索赔流程 强化索赔意识 1、成立索赔领导小组 2 、绘制网络图 索 赔 关 键 1、事前预测、事中控制、事后总结 2 、信守合同、实事求是、 及时准确、有理有据 资 料 采 集 工程与合同管理部 其它有关部门 专业公司及施工处 1、对招投标文件、合 同文件、备忘录、修 1、综合管理部配合收 1、施工进度计划 正案、签约、施工组 集会议纪要、往来信 2 、现场工程文件 织计划等进行研究， 函及备忘录等相关资 3、施工备忘录及纪 预测索赔事件 料。 要、签证 2 、提示、指导有关部 2 、质量管理部负责收 4 、工程照片 门收集，并审核、处 集检验报告、认证资 5、施工过程停水、停 理各类资料，与监理 料、隐藏记录等相关 电 协商、谈判。 资料。 索 赔 程 序 索赔通知 同期记录 索赔证明 索赔付款 索赔通知发出要讲 同期记录要求完 在发出书面索赔通 经与监理工程 求时效性，应写明 整、详实、持续， 知后，应提交监理 师、业主谈判、 事件的起因、起始 供监理工程师查阅 工程师一临时帐 接触后，向我方 时间、索赔依据等 单，索赔事件结束 明确答复 后，报送最后帐单 （二）工程索赔管理办法 1 目的 为了提高现场工作人员的索赔意识，加强工程项目管理