强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法：定置管理.pdf

质量生产管理工具 定置管理 — 强化现场管理和谋求系统改善的科学管理 方法 质量生产管理工具 1. 概念含义3 1.1. 产生与发展3 1.2. 基本含义4 2. 主要作用4 3. 基本理论5 3.1. 人与物的关系5 3.2. 场所与人、物的关系6 3.3. 信息媒介物与人、物、场所的关系7 3.4. 物流系统与人、物、场所、信息的关系9 4. 主要内容9 4.1. 基本内容9 4.2. 定置管理的对象10 4.3. 主要类型11 5. 实施应用11 5.1. 依据与原则11 5.2. 基本要求12 5.3. 开展步骤12 5.3.1. 建立机构，培训人员12 5.3.2. 工艺路线的研究13 5.3.3. 进行现场调查和人、物结合状态分析13 5.3.4. 定置管理设计14 5.3.5. 定置实施15 5.3.6. 定置检查与考核16 5.4. 基本技法16 6. 实例分析17 6.1. 案例：XX船厂推行定置管理的实践17 7. 参考书目22 质量生产管理工具 1. 概念含义 1.1.产生与发展 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的文明生产创 导者青木龟男先生始创。他从上世纪50年代开始，根据日本企业生产现场管理 实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管 理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提 炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后 ，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。目前， 我国许多企业都把定置管理纳入物流管理的重要内容，不断应用和发展这一科 学的管理方法，并取得实效。 1.2.基本含义 所谓定置管理，就是企事业单位强化现场管理和谋求系统改善的科学管理 方法。它以生产和工作现场为研究对象，探讨生产要素中人、物、场所、信息 的状况及它们在生产和工作活动中的相互关系。通过作业研究、动作研究，将 生产经营现场的各种物品按工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在科学 合理的位置上，使人、物、现场三者处于最佳结合状态，实现时间上，空间上 的优化组合，从而最大限度地消除物的不安全状态和控制人的不安全行为，推 动安全文明生产和提高经济效益。 它以物在现场的科学定置为前提，以充整的信息系统为媒介，以实现人和 物的有效结合为目的。通过对生产现场、现物的整理、整顿，把不需要的东西 坚决清除掉，把需要的物品摆到规定的位置，做到随手可得，提高工作效率。 质量生产管理工具 2. 主要作用 推行定置管理的作用 定置管理能消除物的不安全状态推行定置管理能使各种物品定置合理化，使机 电设备优化组合，工位器具布局合理，安全通道畅通无阻，照度充