团队项目管理.pdf

团队项目管理 团队项目管理 团队项目管理 主讲：李 伟 时间：2002 年 1 课 程 安 排 团 课 程 安 排 团 队 队 目录 目录 项 项 一、理解项目管理 目 一、理解项目管理 目 管 管 二、执行项目管理 二、执行项目管理 理 理 三、成功的项目管理者 三、成功的项目管理者 2 团 团 队 队 第一部分： 项 第一部分： 项 目 目 管 管 理解项目管理 理解项目管理 理 理 3 理解项目管理 团 理解项目管理 团 队 队 何谓“项目” 何谓“项目” 项 项 项目： 项目： 目 目 是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案 是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案 管 管 项目特性： 理 项目特性： 理 • 特定的目标和成果 • 非例行性、非重复性 • 结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组 织目标 4 理解项目管理 团 理解项目管理 团 队 队 何谓“管理” 何谓“管理” 项 项 管理是为达到组织或工作单位的目的与目 管理是为达到组织或工作单位的目的与目 目 管理是为达到组织或工作单位的目的与目 目 标，对人力、物力、财力……等资源，作 标，对人力、物力、财力……等资源，作 标，对人力、物力、财力……等资源，作 管 管 最有效的运用。 最有效的运用。 最有效的运用。 理 理 5 理解项目管理 团 理解项目管理 团 队 队 何谓“项目管理” 何谓“项目管理” 项 项 在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标 在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标 而制定的一整套原则、