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企 业 文 化 讲 座
谭谭 忠忠 富富
(华北电力大学,北京)
老子:
上士闻道,勤而行之;
中士闻道,若存若亡;
下士闻道下士闻道,,大笑之大笑之,,不笑不足以为道不笑不足以为道。。
庄子:
大惑者,终身不解;
大愚者,终身不灵。
研究失败研究失败::
日本科技厅“失败学”研究机构。
纽约“失败产品博物馆”,8万多件。
Lesson :sikao,hafu,daod.
一。企 业 文 化 的 诞 生
及其启示
1。花开在日本
(1) “团结一致的民族挑战精神”
1965年,IBM 以转让计算机制造技术为条件
打打开了日本市场了日本市场,很快被很快被三菱菱、富士赶出富士赶出。
富士抢走IBM香港市场后,
菲律宾、泰国、新加坡市场沦落,
随后美国及欧洲投资办厂。
(2 )以人为本:笼络人心。
70年美国德克萨斯州电视机厂面临倒闭。
两度派几十位经济学家、心理学家、文化学家、管理
学家前往日本:
美国经济增长速度低于日本:
不在于科技的不发达, 不是物力、财力的匾乏,
而是日本的管理比美国先进。
美国倾向于组织结构、规章制度等,
而忽视了对人的重视,管理僵硬。
(3 )企业当成家。
73年威廉·大内: 加利福尼亚大学。
通用汽车“别克”部最终装配厂.
全公司效率和质量最低。
不到两年不到两年,全公司第全公司第一名名。
管理的核心:
使员工自发的关心企业,企业就是家。
(4 )制造精神:奋斗精神。
70年代末,美国经济处于停滞状态;
日本 占世界陆地面积1/400,人口占世界2 .7 %,
资源奇缺,经历“二战”。
战后以每年战后以每年10%10%的经济增长的经济增长,人均国民收入人均国民收年2020
美元,1980年8940美元; 经济增长率是美国的4倍;
81年,美国对日本的贸易逆差180亿美元。
(5 ) “团队合力”,内部凝聚力!
日本企业优秀的员工与欧美相比,难显优秀,
如果以企业整体相比,日本总是占上风。
日本企业强大竞争力的根源不在于个人能力的卓越,
而在于其而在于其能够制造能够制造强大的强大的 ““团队合力团队合力””。
(6 )对企业绝对的忠诚!
1)选拔下属职员以“忠诚”为首要标准。
2 )企业荣辱与共:
“前进!”、“胜利!”,誓与公司同舟共济,共存共
荣。
3 )员工退休之后可以不怀念工作,但不能不怀念团体.
不但关心份内的工作不但关心份内的工作,还关心企业的经营还关心企业的经营。
4 )日立造船,1980年,合理化建议创造价值22.3亿日圆。
(7 ) 感恩报德:忠诚。
日本企业内部存在一种强大的精神因素,推动着企业
经济发展。
松下七精神:
产业报国:崇高的追求;
光明正大:对社会的义务;
和亲一致:团队的精神;
奋斗向上奋斗向上::进取拚搏进取拚搏;;
礼貌谦让:自我约束;
顺应同化:统一价值观;
感恩报德:
2。果结在美国。
企业文化起始于二战后的日本,但作为一种企业
管理体系,创建于80年代初的美国。
1981年到1985年.
美国企业管理理论界接连出了几本书:
《日本的管理艺术》;
《寻找优势——美国最佳公司的经验教训》;
《组织文化》;
《赢得公司文化的控制》;
《组织文化与领导》;
《赢得优势——领导艺术的较量》。
3。根扎在中国。
孙子兵法。
儒家文化。
佛学文化。
道家文化。
和、善、忍、 戒、定、慧
和:团队;
善:乐于助人,热爱集体;
忍:克服困难;
戒:私心杂念;(慧能)
定:不浮躁;
慧:哲理。
隐形文化 (管理模式)能支撑盘活物质层文化!
海尔隐形文化在总资产中比例超过60 %。
黄山、
红星、
莱州、
武汉蓝波希岛武汉蓝波希岛、
爱德洗衣机、
青岛空调器。
电力无形文化比例?
二。关于企业文化的理解.
易经: 一阴一阳谓之道。
92年中共14大报告:确立社会主义市场经济模式,
建设企业文化。
99年中共15届4
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