单元七：薪酬管理.pdf

薪酬管理 为什么高薪还留不住人才 A公司是一家著名民营家电企业，公司老总一 直对公司在行业中颇具竞争力的薪资水平引以为 豪。他认为优厚的薪水必然会吸引和留住人才并激 发他们的创造。但是，最近10余名技术骨干的突然 跳槽让老总很迷惑：为什么高薪还留不住人 才？ 你能告诉他答案吗？ 员工希望得到什么？ 张先生： 赵先生： “我的第一份工作，是在一家国企。定位很明 “薪酬固然是重要 确，就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块 的，尤其是对于已经在 (后来变成2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东 职场上拼了近10年的人 西，多和各个方面接触就会觉得很兴奋，感到自己的 来说，但也许并不是唯 成长。 一重要的，如果企业给 予你充分的发展空间， 李先生 成就感，就可以连薪酬 第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。 综合来考虑。在单纯因 当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意 为薪酬的原因想离开企 观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面 业之前，一定自问一 孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相 见恨晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是 下，什么对你是最重要 2500元左右。尽管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是 的。” 一家很不错的公司。 薪酬管理总论 一、何谓薪酬？ 薪 酬 ●是组织对员工为组织所作出贡献的一种回报。这实质 上是组织与员工之间的一种公平的交易。 ●员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种 形式的经济收入以及各种具体的服务。 好的经理人员应当不仅让员工挣到钱， 而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。 二、薪酬的构成 又称“全面报酬” ！ 广义薪酬 非经济性报酬 经济性报酬 工作认可 福利 辅 奖 基本 挑战性工作 助 励 薪酬 薪 薪 工作环境 酬 酬 发展晋升机会 职业安全等 【源于调查的结论】  盖洛普公司在一项历时25年，涉及8万名经理人和100万名员工 的研究中，得出一项结论：吸引员工到一家企业来的是公司本身， 包括其薪酬、品牌形象等; 而当员工下决心离开一家企业的时候，则 主要是因为在自己的直接上级手下工作让人感觉很糟糕，心情不愉 快。 据盖洛普的统