第二章 建设项目管理.pptVIP

典型题目：以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是（ ）。 A.成本控制 B.成本计划 C.成本分析 D.成本预测 答案：B 2.3.2、成本计划的精度 目标设计：±30% 可行性研究±20% 初步设计±15% 成本预算±5%~10% 2.3建设项目成本管理基本知识 2.3建设项目成本管理基本知识 2.3.3成本计划的过程 在项目进程中，成本计划分别在项目目标设计、可行性研究、设计和计划、施工过程、最终结算中产生，形成一个不断修改、补充、完整、控制和反馈的过程。 （1）在项目的目标设计时提出总投资目标 （2）根据深入设计，将项目分解的各个对象计算成本估计值。 （3）按结构图由下而上汇总，并与原计划进行对比 （4）这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序，一经批准后即作为各层次组织成本目标，并作为成本控制的依据。 2.3建设项目成本管理基本知识 2.3.4成本计划的内容和表达方式 1、内容 （1）各个成本对象的计划成本值 （2）成本——时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。它表示在各时间段上公车成本的完成情况。 （3）累积成本——时间曲线，即S曲线或香蕉图，它被称为建设项目的成本模型。 2.3建设项目成本管理基本知识 2.3.5建设项目成本计划的编制（自学） 2.3.6建设项目成本控制 （三）成本控制 成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。 成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。 成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。 项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。 2.3建设项目成本管理基本知识 2、目标动态控制的就骗措施主要包括： 组织措施：如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确管理人员的任务和职能分工。 技术措施：如技术方案、技术经济分析 经济措施：如管理人员编制资金使用计划，确定分解成本管理目标。 合同措施：如合同谈判、修订合同条款、处理合同执行 2.3建设项目成本管理基本知识 3、建设项目施工成本控制的步骤： 比较 分析 预测 纠偏 检查 典型题目：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。是成本管理的核心的是（ ）。 A.成本预测 B.成本核算 C.成本控制 D.成本分析 答案：C 典型题目：项目成本分析的基本方法包括（ ） A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 E.挣值分析法 答案：ABCD （四）成本核算 是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。 成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。前者进行岗位成本的核算和控制；后者进行施工成本核算。 作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 （五）成本分析 成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 项目成本分析的方法： 比较法； 因素分析法； 差额计算法； 比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。 综合成本分析法： 分部分项工程成本分析； 月度成本分析； 年度成本分析； 竣工成本的综合分析。 （六）成本考核 成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 项目成本考核的内容：包括企业对项目成本的考核和企业对项目经济可控责任成本考核。 考核指标：成本降低率或降低额。 （七）各个环节之间的关系 各个环节之间相