打造文化执行力.pdf

文化执行力——执行的48字真经 把简单的道理执行透 执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行。 Nagoya · Shanghai · Guangzhou · Tianjin · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Qingdao · Chongqing · Wenzhou Continued 1 •在华制的很多客户的 办公区，包括像康 佳、TCL都在公司的墙 壁上、屏幕上看到很 多，比如说认真第 一，聪明第二的警 句。 •这是教授的精华,把一 个伟大的道理，说得 让小学生都可以听得 懂。 Nagoya · Shanghai · Guangzhou · Tianjin · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Qingdao · Chongqing · Wenzhou Continued 2 执行的八字方针:认真第一,聪明第二! 这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是 制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定 是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“上司文 化”、“部门文化”。 不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，聪明人一生 都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认 真真做事来超越对手。 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！ Nagoya · Shanghai · Guangzhou · Tianjin · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Qingdao · Chongqing · Wenzhou Continued 3 新版孔融让梨的故事 Nagoya · Shanghai · Guangzhou · Tianjin · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Qingdao · Chongqing · Wenzhou Continued 4 认真第一,聪明第二! 为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？ 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美 元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名， 就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而 他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事 后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见 他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任， 阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不 算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围 内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。那 些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可 是最后，只有他成了董事长。 Nagoya · Shanghai · Guangzhou · Tianjin