开单文化建立与有效KPI分析.pdf

2009年人力发展实战型组训班 开单文化建立和有效KPI分析 湖北分公司 2009.6.13 开篇语 我们为什么不同？ 领悟哲学 悟彻成功涵义 2 课程大纲 一、组训在业务推动中的角色 一、组训在业务推动中的角色 二、重要的经营艺术 二、重要的经营艺术 三、如何建立有效的开单文化 三、如何建立有效的开单文化 四、新人如何快速开单 四、新人如何快速开单 五、有效KPI分析与改进方法 五、有效KPI分析与改进方法 3 4 1、组训在团队中的角色 人力发展 业务推动 行政管理 综合事务 5 2、组训在业务推动中的角色 企划炒作 组织训练 追踪会报 总结反思 6 7 二、重要的经营艺术 二、重要的经营艺术 值得钦佩 专业奉献 打成一片 恩威并用 奖罚分明 领悟成功 8 三、如何建立有效的开单文化 三、如何建立有效的开单文化 1.开单的目的和意义 2.开单文化的形成 3.专业的活动量管理 9 10 11 3、专业的活动量管理 活动量管理的定义 活动量管理的重要性 活动量管理的原理与关键点 总结 12 活动量管理的定义 活动量是