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文化扎根破土而出
——国产奶粉企业贝因美的惊蛰
目录
第一章:绪论 4
1.1 选题的背景 4
1.1.1 毒奶粉事件: 4
1.1.2 香港限购令: 4
1.1.3 结论: 5
1.2 研究对象的选择: 5
1.2.1 选题的标准: 5
1.2.2 研究的目的: 5
1.2.3 研究的思路: 6
1.2.4 研究工具和方法 7
1.3 贝因美介绍: 7
1.3.1 企业概述 7
1.3.2 主营业务介绍 8
1.3.3 所获荣誉: 8
1.3.4 发展历程: 9
第二章:贝因美在行业中的机遇 10
2.1 国产婴幼儿食品行业分析——“PEST”模型 10
2.1.1 政治法律环境 10
2.1.2 经济人口环境 12
2.1.3 社会文化环境 13
2.1.4 技术自然环境 14
2.1.5 总结 15
2.2 波特五动力分析 15
2.2.1 新进入者的威胁(Threat of New Entrants) 15
2.2.2 替代品的威胁(Substitutes) 16
2.2.3 同业竞争者的竞争程度 (Rivalry) 16
2.2.4 供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers) 17
2.2.5 购买者的议价能力(Bargaining Power of Buyers) 17
2.3 SWOT 分析 18
2.3.1 SWOT 分析结论 18
2.4 小结 19
第三章:贝因美企业文化分析 19
3.1 企业文化的定义: 19
3.2 贝因美企业文化的起源 20
3.2.1 领导人 20
3.3 贝因美企业文化介绍 22
3.3.1 物质层 22
3.3.2 行为层 24
3.3.3 制度层 26
2
3.3.4 精神层 28
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