团队执行力培训讲义(PPT 86页).ppt

刘袁老师简介; 主讲：刘 袁 新疆畅泰企业管理咨询有限公司 ;学 乐;企业为什么总有这些问题 ;中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。;究竟为什么要学执行？;第一部分 执行文化建设 打造执行文化，构筑执行环境 ;企业一般执行力不佳 的十大原因:;一、企业老板以及部门主管的「霸气」不足：凡事没是没非，根本不重視细节。 二、工作之愿景目标、方针、策略不够明确。 三、工作目标设定过高或只给目标不给资源。 四、工作计划不够周详、务实及欠缺可操作性。 五、干部人员无心投入、不敢要求：只一心扮演滥好人角色。 ;六、主管不敢授权、不重沟通培训：让员工变成「低能儿」。 七、奖惩作为不敢奖到「心动」、罚到「心痛」或因偏??，不能公平对待员工：凡事或稀泥，不敢破除情面拉大对员工优劣奖罚的差距。 八、只重视工作过程的氛围感受，不重视工作结果的检查。;九、欠缺执行力文化的熏陶：不强调功劳、纪律、结果，却在强调苦劳、情谊的厚薄和过程的艰辛。 十、用人制度不够精细严：未能通过绩效的检查考核，有效地将个人表现成绩与当月考绩和薪资挂钩，制度形同虚设，团队成员缺乏责任心及共识的认同文化。;第一部分 执行文化建设 打造执行文化，构筑执行环境 ;为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？ 而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？;答案是：环境决定行为; 环境决定行为;高执行力的企业文化提炼;本节重点;第二部分 打造制度执行力; 擦桌子背后的道理; 在拉绳实验中，先把被试者分成2人、3人和8人组，要求各组用尽全力拉绳；然后，要求被试者单独用尽全力拉绳。不管是分组还是单独拉绳，都用灵敏度很高的测力器分别测量各组和每个被试者的拉力，并进行比较。测量和比较的结果是，2人组的拉力只是这两人单独拉绳时拉力总和的95%，3人组的拉力只是这3人拉力总和的85%，而8人组的拉力则降到这8个人拉力总和的49%。 这种“1+1小于2”的情况说明：有人偷懒！而且在一起干活的人越多，偷懒的现象越严重！众所周知，人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立干活，干得好或干得差均由自己负责，一般都会竭尽全力。可是当集体一起干活时，由于责任分解到大家身上，每个人的责任相对小了，自然而然就会出现偷懒现象。当责任分解到越多人身上，每个人的责任相对就越小，偷懒现象就越严重。社会心理学家研究认为，这是集体干活时存在的一个普遍现象，并将其概括为“社会浪费”。; 最具威望的管理者最懂得抓落实;不考核部门，只考核部门经理。 回答只准用“我”，不准用“我们”。 管理不能真空，但也不能重叠。 责任下移：让制造结果的人对结果负责， 从而控制结果形成的过程，进而最终控制结果。 降落伞的合格率; 跟踪方法;关键点二：及时 ; 即时奖惩两大原则;及时奖励;人们不愿意执行别人（公司）的计划，只愿意执行自己的计划; 执行的关键点;第三部分 执行标准设定 —结果管理; 下列情况属于执行不力！; 一个价值百万的定义;什 么 不 是 结 果？; ;所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果 ……; 案例：俄罗斯人种树的故事;职责是对工作范围和边界的抽象概括.;; 案例：买火车票的故事; 小张是怎么做的？; 老板会重用谁？; 完成差事：领导要办的都办了 例行公事：该走的程序都走了 应付了事：差不多就行了; 工作很拼命，甚至加班加点领导却还是不满意！ 辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳,没功劳！ 每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作没有成就感！ 公司所有人都好像很忙，没时间做这个，没时间做那个，但年终时业绩却在下滑或上升得并不如意!;≠; 对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！;05年超女冠军李宇春 ☆ 出场费65万 ☆ 厦新手机、佳洁士牙膏广告代言人 ☆ 青春偶像剧主角 ☆ 大群的fans-玉米;从清洁马桶工到邮政大臣;从清洁马桶工到邮政大臣;对企业而言：做结果是企业的商业底线; 作为一支军队必须明白一个道理：无论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理由，因为失败就意味着死亡。;第四部分 中层管理者的执行;1.从公司战略出发，为员工定义结果，而不是定义工作过程.;为什么？;如果老总让你 安排所有区域 的经理