第五讲 战略管理咨询与职能管理咨询.pdf

第五讲 战略管理咨询与职能管理咨询 1. 战略管理咨询 2. 财务管理咨询 3. 人力资源管理咨询 4. 物流管理咨询 5. 案例分析 1、 战略管理咨询 战略范畴示意图 经营领域结构战略 资源优化配置战略 组织与行为管理战略 开放 防范 反应 预见 组织机构 文化 经营领域 系统资源 经营管理  战略体系示意图1 产品 市场 文化 组织  战略体系示意图2 企业宗旨 SAB结构 战略目标 战略方针 战略重点 战略态势 战略向量 战略优势 协同中心 咨询课题与战略范畴关系图 战略型企业 总体战略 经营领域的发展战略 应 适 SBA结构战略 资源优化配置战略 组织与行为管理战略 方向 咨询课题 1.1 战略管理咨询的基本程序 战略管理咨询的基本程序 分析企业战略管理现状 判断存在的主要问题 确定战略管理咨询课题 设计咨询方案并指导实施 战略管理咨询程序图 咨询开始 企业战略分析 战略效果分析 否 有战略？ 是 外部环境分析 内部条件分析 是 是 结束 战略正确？ 有效？