SCM管理-精益生产方式与物流管理.pdf

SCM管理 精益生产方式与物流管理 P A 改善 D C 精益生产方式 生产管理基础 1 什么是精益生产方式 1.1 目的和概念： ★ 生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、不 良品、不合格的供应商、成本、产品开发周期，并提高绩效； ★ 只在需要的时间、按需要的量、生产所需的产品；——JIT ★ 追求零库存和快速应对市场的变化。 1.1 目的和概念（日产）： ★ 提高客户满意度，即在QCD（质量、成本、交期）上，为客户提供最大限度的服 务； ★ 有效利用资金，即通过削减库存、提高库存周转，最终在结果上提高现金的使 用效率； ★ 提高制造能力，即建立用最少的资源为客户提供服务的生产、物流系统。 精益生产方式－生产管理基础 生产方式简单比较 类型 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 项目 市场需求 极少量需求 物质匮乏、供不应求 买方市场 品种多样、系列 产品特点 完全按照客户要求 标准化、少品种 化 设备和工装 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 高效、柔性 较粗、多技能、 分工与作业内容 粗略、丰富多彩 细致、简单、重复 丰富 操作工人 技艺高超、懂制造 不需专门技能 多技能 库存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品品质 高 高 更高 精益生产方式－生产管理基础 ★日产生产方式：生产活动就是在人、物、设备等投入的基础 上，增加一些附加值之后，输出产品。这些输出可以通过QCD（质量、 交货期、成本）等进行评价。将这个输入→输出过程高效地、快速地运 行，即用最少的输入产生最大的输出的系统。 输入 输出 资源 日产生产方式 资源 质量 提高 人 增加附加价值 客户 交货期