研发管理系列课程-研发绩效管理.pdf

研发管理系列课程 研发绩效管理 张永杰 All Rights Reserved 为什么是研发绩效管理？  逻辑思维能力强  独立贡献者居多  技术导向性明显  流动意向明显 研发人员的特点  工作过程难以衡量  绩效差距巨大  不愿意表达自己的真实想法  研发文化很平等…… 2 目录 2.研发素质模 3.研发中高 4.基于价值 1.研发人员考 核与激励概述 型及技术任职 层领导的述 链的研发KPI 资格 职管理 指标设计 5.研发绩效的 6.研发团队/个 7.研发绩效的评 8.研发绩效 结果的应用 目标管理 人的绩效辅导 价与反馈管理 及奖金分配 3 研发绩效管理常见的6大问题  太关注产品开发的结果  “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标 准，也没有认真执行”  轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏  为考核而考核，流于形式  过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎 看不到什么效果  不清楚绩效结果如何应用－发奖金？任职资 格？ 4 小讨论 绩效考核能不能让年底收获更多的 “庄稼”？ 绩效管理是否解决公平的问题？ 5 绩效管理 VS 绩效考核 绩效管理 绩效考核  根据企业目标设定绩效  一般是根据主观设定目标 目标期望值 并进行评判  设定绩效指标后，不断  多为事后进行评估 激励并辅导员工  注重形式  注重整个管理流程  注重结果  结果指标和能力指标同  主要是人事部门参与整个 样重要 流程  部门经理参与整个过程 6 绩效管理在研发管理体系中的位置