《薪酬管理》第十三章：国际薪酬管理.pdf

第第1313章章 国际薪酬管理国际薪酬管理 刘洪主编《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月 第十三章 国际薪酬管理 【【本章结构图本章结构图】】 2 刘洪主编《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月 第十三章 国际薪酬管理 【【本章学习目标本章学习目标】】 本章中您将学到：  跨跨文化化和薪酬战略薪酬战略的关系关系  人力资本的类型和薪酬战略的关系  外派人员的成本外派人员的成本  外派人员的薪酬构成要素  东道国员工之间的薪酬公平问题东道国员工之间的薪酬公平问题  当前对东道国员工薪酬的关注点 3 刘洪主编《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月 第十三章 国际薪酬管理 1313.11 制定国际薪酬战略制定国际薪酬战略 目前目前，很多企业主要关注外派人员的薪酬政策和东道很多企业主要关注外派人员的薪酬政策和东道 国员工的薪酬政策，而忽视国际薪酬战略。事实上，制定 国际薪酬战略是首先要考虑的问题，因为它决定企业用什 么样的薪酬体系支持国际经营实践么样的薪酬体系支持国际经营实践，，而且国际薪酬战略不而且国际薪酬战略不 同于国内薪酬战略，其内容更复杂。本章分别分析国际薪 酬战略的影响因素、如何制定国际薪酬战略以及国际薪酬 战略的比较战略的比较。。 13.1.1 国际薪酬战略的影响因素 国际薪酬战略的影响因素，有类似于国内薪酬战略的 因素，还有国际背景下的特有因素。 1.企业总部的主导性 研究跨国企业薪酬管理的学者普遍认为企业总部的主研究跨国企业薪酬管理的学者普遍认为企业总部的主 导性对整合或建立全球企业具有很大的影响。在考虑业务 部门的关键经营问题如薪酬体系时，首先要考虑母企业或 企业总部的意见企业总部的意见，然后才能做决策然后才能做决策。 4 刘洪主编《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月 第十三章 国际薪酬管理 企业总部的行为方式主导着各个部门的经营哲学企业总部的行为方式主导着各个部门的经营哲学，，具体具体 涉及到各个分部的人员之间如何联系、薪酬体系如何设计、 绩效如何评价、组织如何经营，导致企业无法从全球化的视 角决定战略角决定战略。企业全球化的最大特征企业全球化的最大特征，，就是从全球化的视角就是从全球