人力资源薪酬管理和薪酬管理.pdf

人力资源绩效管理 与薪酬管理 v第一节 绩效评估的目标、标准与内容 v一、含义与特点 v绩效主要是指员工的工作结果和影响员工工 作结果的行为、表现及素质等。 v特点：多因性、多维性和动态性。 v二、绩效评估是指组织按照一定的原则 和标准定期或不定期地对所属 员在工 作中的政治素质、业务表现、行为能力 和工作成果等情况进行系统、全面的考 查与评价，并以此作为其奖惩、职务 降、工资增减、培训和辞退等的客观依 据的管理活动。 v绩效管理与 效评估 v绩效管理是通过策略及整合的方法，来发展 个别员工及团队的能力，以改善人群的工作 绩效，并支持组织持续地发展。它包括绩效 计划制定、 效评估实施、 效反馈与改 进、 效结果使用等循环管理模块。 v绩效评估是 效管理的一种技术工具承载着 绩效管理目标具体实现的责任。 v三、绩效评估的目标 v1、与组织目标有效结合 v2、激励员工改进绩效 v3、公平地分配组织奖励 v4、进行人力资源管理研究 v绩效评估系统的特点：敏感性、可 靠性、准确性、实用性、可接受 性。 v四、绩效评估的作用 v1、绩效评估是科学管理的基础 v2、绩效评估是激励员工的手段 v3、绩效评估是选拔优秀 才和合理使用 才的依据 v4、绩效评估是增强组织沟通的方法 v5、绩效评估是员工发展职业生涯的途径 v6、绩效评估是依法监督员工行为的方式 v7、绩效评估是提高组织工作效率的动力 五、绩效评估的基本原则 v实事求是 v 民主公开 v 注重实绩 v 立体考核 六、绩效评估的内容 v德 政治倾向、思想觉悟、道德品质、遵 纪守法。 v能 技能、常识、智能、体能 v勤 工作态度、敬业精 、纪律性、出勤 率等。 v绩 工作实绩，包括完成工作的数量和质 量两方面。 v （见案例） 第二节 绩效评估的方法 v一、绩效评估者 v （让最明白的 打最明白的分） v上级领导评估、同事评估、下属评估、 v 自我评估、服务对象评估。 v360度绩效评估反馈系统 二、绩效评估的方法 v （一）非系统的绩效评估方法 v1、基于员工特征的绩效评估方法 v①排序法； ②对比法； v③强制分配法 （末位淘汰制）④评价量表法 v2、基于员工行为的绩效评估方法 v①清单法；②关键事件法； v③行为锚定评价量表法 v ④混合标准量表法；⑤行为观察量表法 v3、基于工作结果的绩效评估方法 v指数评估法 人力资源薪酬管理 v薪酬实质上是一种交换或交易 v 第三节 薪酬的结构、影响因素与管理原则 v一、薪酬的结构 v 薪酬是指员工从组织所得到金钱和各种形 式的服务和福利，它作为组织给员工的劳动回 报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。 v薪酬包括：工资、奖金、津贴、补贴、其他薪 酬、福利。 二、薪酬的作用 v 1、保障作用 v 2、激励作用 v 3、调节功能 三、薪酬的影响因素 v （一）外部因素 v1、法规和政策 v2、劳动力市场供求状况 v3、地区和行业工资水平 v4、当地的生活指数（生活 用与物价水 平） v5、工作条件 v （二）内部因素 v1、企业经济支付能力 v2、职位、职务的差别 v3、年龄、工龄、学历、能力等的差别 4、劳动绩效 v 5、分配形式 v6、组织文化 v 7、组织的规划 v8、心理因素 v 9、