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坚持以五大发展理念引领网络组织治理 【摘要】网络组织是一种新型的组织形态，在社会经济中发挥着越来越重要的作用。创新、协调、绿色、开放、共享是新的时代背景下提出来的发展理念，为网络组织的治理提供了一种新的思路。本文紧扣五大发展理念这个时代脉搏，旨在思考如何让五大发展理念在网络组织治理中落地生根、开花结果，为网络组织的研究和发展指出明确的方向。 【关键词】网络组织五大发展理念 一、引言 网络组织带来显著的协同效应的同时，也会出现核心能力缺失与整合能力弱、协调能力差、环境问题、开放程度低、机会主义行为等一系列治理问题。五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，为网络组织的治理提供了思想利器和实践指南。因此，我们可以按照创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念提供的新的思路来对网络组织中存在的一系列问题进行治理，以期实现网络组织的跨越式发展。 二、五大发展理念概述 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》最突出的亮点是提出了创新、协调、绿色、开放、共享这五大发展理念。五大发展理念的提出，总结了中国过去三十多年的发展经验和教训，提出了中国发展转型的基本理念，是一个综合全面的发展观。 三、网络组织中存在的问题 （一）核心能力缺失与整合能力弱 网络组织的宗旨就是“取人之长，补己之短”，整合网络组织中各家企业的核心能力，通过优势互补，充分发挥核心能力的作用，从而有助于创新。可见网络组织的核心能力是网络组织创新的基础。网络组织中的核心能力存在两方面的问题。一个是单个节点企业的核心能力缺失。网络组织的创新需要单个节点企业拥有核心能力，单个节点企业的核心能力使该节点企业在网络组织中具有比较优势，比较优势的聚合才能形成综合实力，进而实现网络组织的创新功能。单个企业核心能力的缺失会使创新失去根基。另一个是不能很好的将网络组织内部企业的核心能力进行有效整合。单个企业拥有核心能力之后，必须使网络组织内各个企业的核心能力产生协同效应，才能实现整体创新，所以核心能力的整合也是制约网络组织创新的关键因素。 （二）协调能力差 网络组织作为一种介于层级组织和市场之间的中介组织，其内部存在着行政命令和价格的双重机制，因此其就存在网络组织中的企业与企业、企业与网络组织之间的不协调现象。同时网络组织具有开放性的特征，一个向外部环境开放的网络组织也决定了其与其众多的外部利益相关者存在着各种各样的利益关系，如果处理不当，也会产生不协调现象。这种不协调实际上由于各方利益与冲突无法得到有效的解决。所以必须从企业与企业、企业与网络组织、网络组织与外部利益相关者三个层面来解决网络组织中这种由于利益与冲突产生的不协调现象，从而更好地发挥网络组织的功效。 （三）环境问题 环境问题是指由于人类活动作用于周围环境所引起的环境质量变化，以及这种变化对人类的生产、生活和健康造成的影响。网络组织的节点是企业，因此，在企业中存在的一些与环境相关的问题，在网络组织中也同样会出现，如：资源利用率低、铺张浪费、环境污染等，这些都会妨碍网络组织的绿色发展。 （四）开放程度低 网络组织是企业与企业基于信任而建立起来的一种合作关系。网络组织中的企业都有一定的核心能力，这种核心能力可以使该企业在网络组织中占据一席之地。网络组织中的企业在参与合作的过程中，如果将自身企业的核心能力与对方企业共享，不仅会使得该企业在网络组织中的地位下降甚至丧失，而且还可能会导致该企业在未来的市场竞争中失去竞争优势。这因为这个原因，网络组织中的企业会对自身企业的核心能力采取一些保护和防范措施，这导致了网络组织中企业与企业的开放程度下降。同时，由于网络组织存在内部路径锁定效应，路径锁定效应也阻碍了网络组织与外部环境之间的开放程度。 （五）机会主义行为 网络组织中的企业存在机会主义行为，网络组织中的机会主义行为是指网络组织中的企业总是以牺牲另一家企业的利益为代价来追求自身利益的最大化。机会主义行为的存在，也是网络组织成员不能实现共享的根本原因。这种不共享的行为既会导致网络组织中的资源等生产要素无法得到有效利用，也会引起网络组织由于协同作用而产生的绩效下降或利益分配不均，给网络组织的内部稳定带来一定程度的威胁。 四、对网络组织的治理 （一）发展的基点在创新，要着力培育网络组织中企业的核心能力和增强其协调性 当今世界，唯有创新才有发展前途；唯有创新，才能加速发展。网络组织要想创新，就必须培养网络组织中企业的核心能力并增强其协调性，其具体做法可以从以下几方面入手： 自己培养。企业应自行培养企业的核心能力，企业的核心能力是企业存在的基础。 联合培养。高校和科研院所是研发基地，企业也可以与高校和科研院所建立产学研相结合的体制，培养自己的核心能力。 协调创新。要将网络组织中各家企业的核心能力相互紧密结合，使创新的原动力源