办公室考核表.(新).docVIP

员工考核表 被考核人 职务 考核 时间 职位 考核项目 具体考核内容 分值比 分值（分） 行政部评分 总经理评分 工 作 要 求 工作能力 1. 准时完成工作任务：①员工月度工作任务；②总经理交代任务；③紧急任务。 37% 10 2. 本职业务能力（本职业务能力强，能妥善解决本部门该复杂业务问题，事业上的带头人或尖子。） 6 3. 专业知识丰富（全面掌握本职专业知识，对某些问题有独立见解。） 5 4. 沟通能力强（谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。） 4 5. 创新能力强（处事善于规划，能积极提出独特见解。） 3 6. 判断能力强（分析能力与理解能力非常强，对事判断极正确，处理力极强。） 3 7. 学习能力强（知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解行业新情，增强自身综合能力。） 2 8. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。 2 9. 书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质高。） 2 工作态度 1. 服从上级指示：①部门主管；②公司经理；③总经理。 35% 6 2. 保持良好通讯渠道（手机保持24小时开通、工作QQ、E-mail等。） 5 3. 遵守规章制度和业务规程：①不聊私Q；②不看电视；③不玩游戏；④不随意进出公司门口； ⑤不玩手机等等。 5 4. 按规定时间办事：①外勤办事；②上、下班（迟到、早退或旷工等）；③上洗手间时间。 4 5. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。 3 6. 具在无监督情况下保持工作质量的稳定。 3 7. 乐意接纳额外的任务和必要的加班。 3 8. 纪律性强（组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。） 2 9. 表现出维护公司利益与形象的具体行为。 2 10. 良好的工作积极性和主动性。 2 职业道德 1. 肯为工作结果承担责任。 8% 2 2. 对企业忠诚敬业，依法履责，廉洁公正，文明服务。 2 3. 费用无虚报现象（快递、办公物品、汽车保养与维修、集体活动等等）。 2 4. 无向任何（客户、快递、送餐等等）单位索取任何钱、物的现象。 1 5. 无向任何（客户、快递、送餐等等）单位不发表恶意言论影响公司形象。 1 团队合作 1. 积极为公司发展提供有益的个人建议（工作建议表）。 8% 3 2. 愿意与他人分享经验和观点。 2 3. 能为团队利益做出个人的牺牲（时间、感情、爱情等）。 1 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。 1 5. 与同事和协作部门保持良好的合作关系。 1 工作成就 1. 工作质量（提前完成任务，工作质量突出，无差错。） 9% 3 2. 工作效益（工作效益高，完成任务速度快，质量高，效益好。） 3 3. 工作量（工作任务完成多，效果好。） 3 日常表现 1. 保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司（按时值日、不乱吐痰、不乱丢垃圾等等。） 3% 1 2. 日常员工工作形象（穿着、言语、行为等。） 1 3. 日常个人生活形象（穿着、言语、行为等。） 1 总分 考核人 奖金/罚款（元） 考核部门 行政部评价 总经理评价 考核说明：1. 本表中考核指标共有37项，共100分； 2. 根据员工的实际表现评分行政部×40%+总经理×60% 3. 奖/罚共分6阶段：0-60分，罚每20元/分；60-70分，罚每15元/分；70-80分，罚每10元/分；80-90分，奖每15元/分；90-100分，奖20元/分；100分 奖400元。