工程项目管理实务培训课件(ppt 48页).ppt

工程项目管理实务;第一章 施工组织设计技术与管理;第一章 施工组织设计技术与管理;1．课程教学内容 （1）施工总部部署的确定； （2）施工现场准备； （3）技术准备； （4）资源准备； （5）施工总体方案投产控制节点的确定； （6）案例分析。 2．课程重点、难点 重点：处理施工组织设计中遇到的问题。 难点：施工总体方案投产控制节点的确定。 3．课程教学要求 （1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法和内容。 （2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。 ;对项目及其设施的总目标进行描述，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图，形成工作分解结构图。;案例背景 随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家??网络也就应运而生。海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花1年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。; 1.项目目标的描述 成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统 工期：时间从2001年1月1日—12月31日 成本：项目总投资为100万元人民币。 ;2.制作里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 ;3.组织管理设计 该项目由技术中心负责开发，请结合技术中心组织结构，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。;组织结构图;二级组织结构图——项目管理办公室;4.工作分解结构确定 WBS分解  针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 ;WBS分解;项目结构分析表;项目结构图; 5.责任分配 为项目的每项工作指派责任人， 并制定项目的责任分配。 ;项目责任分配表 F-负责 C-参与 J-监督 S-批准;案例背景 西开公司是一家大型国有企业,主要负责高压开关设备产品的研制与生产任务,为了更进一步对高压开关设备研制与生产的成本进行有效的管理,企业领导人提出开发一套成本管理软件系统,要求包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能，要求软件系统在公司现有网络中运行。软件开发投资费用100万人民币，软件开始研制时间为2003年1月1日，软件正式交付日期为2003年6月30日，工期为6个月时间。;项目工作描述表;项目目标 交付成果：成本管理软件 工期目标： 2003年1月1日～2003年6月30日,工期6个月 费用目标：软件开发费用100万人民币 质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有 系统兼容;项目重大里程碑;责项目任分配表 F-负责 C-参与 J-监督 S-批准;项目结构图;6. 管理组织结构类型 直线制组织结构（建筑产品单一、生产技术简单、无须按职能实行专业化管理的小型企业或者是现场作业管理） 职能制组织结构（多头领导，使下属无所适从，造成混乱，适用中未推广） 直线职能制组织结构（中小型建筑企业） 事业部制组织结构（欧美大型企业、跨国公司、多元化经营企业） 矩阵制组织结构（比较广泛） ;直线制;职能制;直线职能制;事业部制;矩阵制;案例2;组织结构图_矩阵制;采用矩阵式组织形式的理由： 鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。 强矩阵组织形式的优点: 1、强化项目经理协调管理的权威性。 2、强化项目经理对资源的最大控制权。 3、充分利用各职能部门的专业、技术人才。 4、最有效的沟通和决策过程。;案例2; 教学科研综合楼工程施工总体部署 及施工准备 1.工程实现目标 2.施工总体部署 3.施工准备及相关计划 ;质量目标 确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。 2 .工期目标 本工程定额工期为688个日历天，业主要求工期为688个日历天，我单位承诺工期为688个日历天，即计划开工日期为2010年8月31日，计划竣工日期为2012年7月18日（其中计划结构封顶日期为2011年7月7日）。;4. 总承包管理目标 本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体