手忙脚乱的人力资源经理(PPT 76页).pptVIP

手忙脚乱的人力资源经理; 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。;;; 现在，企业日益壮大，当然也出现了发展的瓶颈——缺少人才。企业要进一步发展壮大，就必须依靠源源不断的人才。但是，很多企业仅限于发现缺人，却不知道为什么缺人，以及如何解决这一问题。 岗位缺人，但组织还要发展，没人怎么办？ 大致有 下策：就事论事 补充 这样三种 中策：知道原因 补充 解决方案 上策：知道如何解决问题 规划 ;纲要;人力资源规划的含义（1）;人力资源规划的内容;人力资源总体规划;人力资源业务规划;人力资源业务规划的内容（1）;人力资源业务规划的内容（续表）;人力资源规划的分类;;人力资源规划的意义和作用;;;;人力资源规划的意义和作用;苏澳玻璃公司的人力资源规划;;;;人力资源规划的意义和作用;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（1）;人力资源规划的程序（1）;;;联想：国际化下的人力资源管理 ;;;人力资源规划的程序（2）;人力资源规划的程序（1）;人力资源规划的程序（3）;纲要;人力资源需求的预测的含义;人力资源需求预测的思路;人力资源需求预测的方法;主观判断法;帕金森定律;德尔菲法（1）;;德尔法调查表;;;;趋势预测法（1）;年度;回归预测法;回归预测法举例;比率预测法（1）;比率预测法（2）;;发达国家各类机构员工和管理人员的比例;人力资源供给的预测;人力资源供给的分析;外部供给的分析;内部供给的分析;人力资源供给预测的方法;技能清单;技能清单举例;人员替换;;人力资源“水池”模型;某一层次职位的内部人力资源供给图;人力资源接续模型示例;马尔科夫模型模型应用举例（1）;马尔科夫模型模型应用举例（2）;人力资源供需的平衡（1）;供给和需求总量平衡，结构不匹配;供给大于需求;供需平衡方法的比较;供给小于需求;供需平衡方法的比较;[思考]某工厂因为产品特性，存在周期问题，往往在每年1-3月和8-10月为生产旺季，其他为淡季，这就存在一个问题，在旺季时候人力资源需求量比较大，在淡季人力资源需求比较少，请问如何解决这个问题？ ;本章要点