北京大学第三医院-医疗设备采购过程中的风险评估跟方法资料.pdfVIP

134 医疗设备采购过程 中的风险评估及方法 How to Evade Investment Risks In the Process of Purchasing Medical Treatment Equipments 许锋 北京大学第三医院医学工程处 XuFeng 3RD Hosp. of Beijing University 135 医疗设备采购过程中的风险规避 设备采购前期的决策风险分析(定性和定量) 设备购入后的风险评估(定量) 采购后提高大型设备完好率的一些 方法 136 医疗设备采购过程中的风险规避 医院为了提高医疗、诊断水平，增 加社会效益和经济效益，引进高、精、 尖的医疗设备已成为医院经营战略决策 的重要目标。因此，大型医疗设备购置 前的论证分析已成为当今医院管理的新 课题。如何通过科学论证、信息反馈， 做到有效控制，合理配置，减少资源浪 费。是医院科学化管理的重要任务。 137 设备购入前的决策风险评估 产品质量 市场占有率 技术先进性 厂家信誉 RISK RISK 产品价格 售后服务 病人数量 经济效益 社会效益 138 设备购入前的决策风险评估 一.以科学化的决策组织为前提，组织实 施购置前的论证方案全过程 决策的科学化，也需要决策程序的科学 化。首先制定医疗设备购置原则：1.列入 年度医院开展的新技术，新业务必需设 备；2.为确保重点学科、专业处于市、省 领先地位必需的设备；3.论证社会效益和 经济效益在三年内投资少见效快的设备； 4.用于丰富治疗手段的设备和必需更新的 设备 139 采购过程的运作 组织专家进行项目论证 确定考察方案（国内医院，国际会议） 确定考察重点（功能参数，配置，价格,售后服务….） 确定评估办法（定性，定量） 140 择案过程规则 择案过程规则 摆明问题 拟定方案 确定目标 确定目标 优选方案 搜集资料综合分析 搜集资料综合分析 论证方案 进行预测